[보건환경학과] 2021년 2학기 병원경영학 중간시험과제물 B형(병원경영자의 리더십을 정리)

과제정보

학과	보건환경학과	학년	3학년
과목명	병원경영학	자료	5건
B형	병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오

목차

병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 병원경영자의 리더십
2. 병원경영자의 사례
3. 자신의 의견

III. 결 론

참고문헌


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2. 실제 탁월한 병원경영자의 사례.hwp
3. 자신의 의견을 제시.hwp
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5. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도하는 능력기술을 의미한다. 즉 조직목표를 달성하기 위하여 개인 또는 집단에 대하여 의도적으로 영향력을 행사하는 과정으로서 지도력이라고도 한다. 개인과 집단의 효율성을 높이고 조직을 합목적적인 유기체로 움직여 나가도록 하기 위해서는 효과적인 리더십이 요구된다고 하겠다.
한국의료에 대한 현실을 언급할 때면 의료소비자들은 “3시간대기, 3분진료”라고 한다. 그러나 의료공급자들은 적게 내고 많이 받는 저수가, 저부담 정책을 지적하고 있다. 다시 말해 국민은 적게 내고 많이 받고 싶어한다. 정부는 이러한 국민의 입장을 고려해야 한다. 이렇다보니 힘없는 의료기관에게만 피해를 강요하고 있는 형국이 지속되고 있다. 의료소비자들은 통신의 발달로 의료에 대한 정보의 비대칭성이 해소되었고 의료에 대한 지식수준도 높아졌다. 이제는 진료의 질적 수준향상과 더불어 편리하고 다양한 서비스를 요구하고 있다. 공급자들도 새롭고 창조적인 서비스를 창출할 다양한 기회를 요구하고 있다.
이러한 요구들은 비용이 적게 들면서 의료의 질을 향상시킬 수 있는 한편으로 수요 저변을 확대할 수 있는 기회를 창출할 수 있다. 이들의 요구들을 잘 담아내기만 하면 된다. 그러면 국민이나 정부, 의료기관들의 요구와 어려움을 모두 해결할 수 있을 텐데도 이를 막는 여러 가지 규제의 벽들이 아직도 해소되지 못하고 있어서 안타깝다.
1969년 개원 이래 모범적인 의료봉사활동을 펼쳐온 강북삼성병원은 복지관, 보건소 및 노인 전문기관을 비롯해 다양한 지역사회들과 연계하여 지속적인 의료봉사활동을 펼치고 있는 병원이다. 특히 기업과 병원이 공동으로 진행하는 협약을 맺어 의료 사각지대에 있는 사람들에게 좋은 기회를 주며 사회에 선한 영향력을 끼치고 있다.
이 레포트는 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 강북삼성병원으로 선정하여 내용을 정리하고 자신의 의견을 제시하였다.


II. 본 론

1. 병원경영자의 리더십

1) 특성(자질)이론

리더십에 관한 가장 전통적인 이론인 특성이론은, 리더는 태어나는 것으로 가정하였으며 리더십을 리더의 신체적성격적 특성 및 개인적 자질에 기초를 두고 파악하는 이론이다. 지도자가 될 수 있는 사람은 지능, 어휘력, 인내력, 책임감, 지구력, 적극성, 용모, 원만한 대인관계 등이 뛰어나고, 이러한 사람은 어느 장소, 어떤 상황에서도 지도자가 될 수 있다는 이론이다.


- 중략 -

참고 자료

없음