(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점
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과제정보
학과 | 경영학과, 컴퓨터과학과 | 학년 | 4학년 |
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과목명 | 경영전략론 | 자료 | 25건 |
공통 |
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ...
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
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소개글
과목명 : 경영전략론주제 : 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목차
I. 서론II. 본론
1. VRIO 분석이란?
2. 유니클로의 VRIO분석
1) 강점
2) 모방불가능성
3) 모방불가능성이 존재하는 이유
3. ZARA 자라의 VRIO분석
1) 강점
2) 모방불가능성
3) 모방불가능성이 존재하는 이유
4. H&M의 VRIO분석
1) 강점
2) 모방불가능성
3) 모방불가능성이 존재하는 이유
III. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론경쟁우위의 원천을 알기 위해 기업은 외부환경과 내부환경을 분석하는 많은 분석틀을 활용한다. 브리오(VRIO)분석틀은 이러한 도구 중 하나로써 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있느냐는 기업이 보유한 자원과 그것을 활용할 수 있는 능력에 따른다. 이러한 자원 기반 관점 이론을 분석한 툴이 바로 VRIO로써 지속적인 경쟁우위의 원천이 되기 위해서 기업의 자원이 소유해야 하는 네 가지 속성을 확인한 바 있다. 그것의 특징은 바로 자원이 가치 있고 희귀하며, 불완전하게 모방이 가능하고 마지막으로 대체될 수 없어야 한다고 밝혔다.
그렇다면 본고에서는 패션 SPA 브랜드라는 산업 내에 경쟁하고 있는 유니클로와 자라, H&M 기업을 선택하여 브리오 분석을 행하려 한다. 각 기업마다의 강점을 우선 분석하고 모방불가능성이 존재하는 강점을 조사함에 따라 이러한 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해서도 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. VRIO 분석이란?
원래는 VRIN이라고 불린 브리오 분석은 자원이 가치 있는지에 대한 네 가지 질문에서 출발한다. 첫 번째는 경제적 가치로 기업이 기회를 이용하거나 위협에서 방어할 수 있게 지원해 자원이 가치를 더할 수 있는지에 대한 여부를 묻게 된다. 여기서의 대답이 '예'라면 자원은 가치 있다고 간주된다. 그리고 조직이 인식된 고객가치를 높일 수 있게 지원하는 경우도 리소스가 유용한데 이것은 차별화를 증가시키거나 혹은 제품 가격을 감소해 이뤄진다. 이러한 조건을 충족할 수 없는 자원은 경쟁력이 떨어지게 된다. 그래서 지속적으로 리소스의 가치를 검토하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
두 번째는 희소성으로 하나이거나 아주 적은 기업에 의해서만 인식 될 수 있는 자원이 희귀성을 띠는 것으로 이러한 귀중하고도 희귀한 자원은 일시적 경쟁우위를 제공하는 특징이 있다.
참고 자료
중앙일보 2017.05.21 '속도·가격·기술 … 자신만의 강점 키워 차별화'옴니채널: 융합의 법칙 (디지털 마케팅 아이디어, 커뮤니케이션북스)
전략적 브랜드관리 (이론과 응용) 안광호 저 | 학현사 | 2019.06.20
SPA 성공 전략 (글로벌 브랜드 경영의 실제) 이호정, 정송향 저 | 패션인사이트(InsightBooks) | 2010.01.11
중앙일보 2015.04.06. ‘자라의 3가지 성공비결’
유니크, 유니클로 (속도는 화살처럼, 효율은 전쟁처럼) 김성호(작가) 저 | 쌤앤파커스 | 2017.09.11
왜 유니클로만 팔리는가 (불황 속에서 더욱 빛나는 유니클로의 성공 전략) 가와시마 고타로 저 | 이서연 역 | 오늘의책 | 2010.04.28