(조직행위론) 각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론
- 최초 등록일
- 2021.08.11
- 최종 저작일
- 2021.08
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과제정보
학과 |
경영학과 |
학년 |
1학년 |
과목명 |
조직행위론 |
자료 |
16건
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공통 |
각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론에 비추어 논리적으로 제시해보시오.
각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론에 비추어 논리적으로 제시해보시오.
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소개글
교과목명: 조직행위론
<과제명>
각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론에 비추어 논리적으로 제시해보시오.
목차
I. 서론
II. 본론
1. 내가 경험한 동기부여 성공사례
2. 내가 경험한 동기부여 실패사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
I. 서론
지금까지 살아오면서 나는 다른 많은 사람들과 마찬가지로 다양한 조직에 속해서 나에게 주어진 여러가지 책무를 수행하면서 살아왔다. 내가 몸을 담았던 조직마다 그 특성이 모두 달랐으며 조직이 원하는 바 또한 상이했다. 어떤 조직은 조직 구성원들에게 많은 권한이 주어지기도 했고 또 어떤 조직은 중앙집권식으로 위에서 내려오는 명령에 기초해서만 일을 할 수 있었다. 어떤 조직은 리더들이 조직 구성원들에 대해서 개인적으로 깊은 관심을 가지기도 했고 반대로 어떤 기업은 내가 조직의 부품에 지나지 않는다는 생각이 들 정도로 개인적인 관심이 없기도 했다. 이러한 과정에서 나는 조직을 제대로 이끌어 나아가기 위해서는 무엇보다도 조직 구성원들을 잘 이해하고 이들을 잘 다루는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 되었다. 또한 사람은 로봇이 아니기 때문에, 인간이 수행하는 업무의 생산성과 성과를 높이기 위해서는 이들 스스로가 능동적으로 더 많은 일을 해내고자 하는 자발적인 마음이 들게끔 동기를 적절하게 부여하는 것이 중요하다는 것도 깨닫게 되었다. 그러한 의미에서 내가 직접 경험한 동기부여의 성공사례와 반대로 실패사례에 대해서 생각해보았다.
II. 본론
1. 내가 경험한 동기부여 성공사례
나는 지금까지 개인적으로 이 조직이 개개인에게 동기를 성공적으로 부여하고 있다고 느낀 적이 두 차례 있었다. 첫 번째 조직은 업계의 다른 기업에 비해서 경제적인 보상을 매우 충분하게 제시했다. 사실 사람들이 일을 하는 가장 큰 이유는 경제적인 이유일 것이다.
참고 자료
동기부여의 기술, 나이젤 니콜슨, 21세기북스, 2009.11
전수환 경영학 기본이론, 전수환, 밀더북, 2019.11