간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙,미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
- 최초 등록일
- 2021.01.22
- 최종 저작일
- 2021.01
- 8페이지/
한컴오피스
- 가격 5,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
과제정보
학과 |
간호학과 |
학년 |
4학년 |
과목명 |
간호지도자론 |
자료 |
49건
|
공통 |
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 ... 더보기
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
※ (1)과 (2)에 따른 구성원 성숙도는 비슷할 것이므로 (3) 번 문제를 해결하는데 어려움이 없을 것임을 미리 알려 드립니다. 접기
|
소개글
간호지도자론
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
목차
1. 서론
(1) 허시와 블랜차드의 상황 모형
(2) 아지리스의 성숙·미성숙 이론
2. 본론
(1) 허시와 블랜차드의 상황 모형에 근거한 신규 간호사의 성숙도 진단
(2) 아지리스의 성숙·미성숙 이론에 근거한 신규 간호사의 성숙도 진단
3. 결론
(1) 지도자에게 요구되는 적절한 행동 유형
4. 참고문헌
본문내용
인류의 역사에서 큰 획을 그은 사건의 중심에는 사건을 주도하여 지휘하고 판단하는 영웅적인 인물이 존재하고 이러한 사실을 통해 어떠한 집단이나 조직을 이끄는 인물을 특정화하고 이에 대한 고찰이 이어졌다. 인간은 사회 안에서 각각의 개인이 모여 조직을 이루고 생활하기 때문에 조직 내에서 목표를 가지고 수행하는 과정에서 목적, 동기, 방향 등을 제시함으로써 지도자(leader)가 되는 개인이 자신 이외의 다른 개인이나 조직 전체에 영향을 미치는 전반적인 과정을 지도성 또는 지도력(leadership)이라고 정의할 수 있다.
(1) 허시와 블랜차드의 상황 모형
비교적 초기 리더십에 대한 연구에서 가장 널리 영향을 끼친 모델은 1977년에 미국 행동 과학 연구자인 Paul Hersey와 Kenneth Blanchard가 발표한 상황적 리더십 이론(SLT; Situational Leadership Theory)이다. 처음 이론이 발표될 때에는 리더십에 생명주기(life-cycle)가 존재한다는 주장이 골자가 되어 생명주기 이론으로 명명되었다가 후에 상황적 리더십 이론으로 개정되었다.
이전까지 리더십에 대한 연구가 지도자에 관한 연구가 중심이 되는 특성론과 행동론이 주를 이뤄 모든 상황에 대한 보편적으로 적용 가능한 리더십 행동 유형이 존재한다고 생각했다면, Hersey와 Blanchard는 리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 조직 업무에 대한 조직원의 성숙한 정도에 따라 지도자가 행동을 변화하여 점진적으로 권한을 주어야 한다고 주장하고 조직원의 성숙도와 조직 내의 지도자와 조직원 사이의 관계 변화에 집중했다.
Hersey와 Blanchard는 지도자의 특성이나 행동이 같더라도 상황에 따른 효과성이 달라지는 점이 분명히 존재한다고 주장하였다. 특히 조직원의 업무 성숙도에 따른 지도자의 행동 유형의 변화가 필요하며 이를 설명하기 위해 지도자와 조직원의 입장과 상황에 따라 나눠 상황 모형을 제시했다.
참고 자료
Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Walter E. Natemeyer(1979).
Situational Leadership, Perception, and the Impact of Power.
C. Argyris, Personality and Organiztion, New York:Harper & Low, 1957.
박경숙, 하미옥(2019). 간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향.
정옥분, 박용숙(2001). 실무지도자 활용 모델(Preceptorship) 경험후 시간경과에 따른 실무지도자(Preceptor)의 업무수행도와 직무만족도의 변화.