경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오.

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	25건
공통	하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ... 더보기 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오. 접기

목차

1. 서론

2. 본론
1) 자원기반관점에 따른 VRIO 분석
2) 기업 분석
(1) 이마트
(2) 홈플러스
(3) 롯데마트
3) 모방가능성이 존재하는 이유

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

기업의 내부적 강점과 약점을 분석하는 기법 중, 자원기반관점은 기업이 통제하는 자원과 능력을 경쟁 우위의 원천으로 삼아 기업의 성과를 측정하는 것이다. 자원기반관점에서의 자원은 기업이 통제 가능한 유무형 자산을 의미하며, 능력은 자원의 한 부분으로 기업의 자원을 최대한 활용하게 하는 유무형 자산으로 정의할 수 있다. 기업의 자원과 능력은 재무 자원, 실물 자원, 인적 자원 그리고 조직 자원 네 가지로 분류할 수 있다. 자원기반관점은 두 가지 기본적인 가정을 가지고 있다. 한 산업 내에서 활동하더라도 각 기업은 상이한 자원과 능력을 갖추고 있다는 자원 상이성, 기업이 가진 자원과 능력을 개발하거나 획득하는 것은 매우 어렵기 때문에 차이를 오래 지속할 수 있다는 자원 비유동성이 있다. 이는 동일한 산업에 있는 기업 간에 경쟁이 이루어지면서도 그중에서도 높은 성과를 가지는 기업이 있다는 것을 설명해주는 가정이다. 가령 한 기업이 다른 기업이 가지지 못한 자원과 능력을 갖추고 있고, 모방하는 것이 어렵다면 그 기업은 지속적인 경쟁 우위를 가질 수 있다. 자원기반관점을 통해 기업이 보유한 자원과 능력을 분석하고 경쟁 우위를 창출할 수 있는 잠재력에 대해 분석하는 기법을 VRIO 모형(VRIO framework)이라고 하는데, 이 기법을 활용하여 기업의 강점과 약점을 발견할 수 있다. 즉, VRIO 모형이란 기업이 통제하는 자원과 능력을 경쟁 우위의 원천으로서 초점을 맞추는 기업 성과에 대한 모델을 의미하며, 단순히 자원의 보유 여부만 확인하는 것이 아니라 그 자원을 활용할 수 있는 능력이 있는지를 확인하는 것을 목적으로 한다. 본고에서는 유통산업의 대표 기업인 이마트, 홈플러스, 롯데마트의 VRIO 분석을 실행하고 모방가능성이 존재하는 이유에 대해 논하고자 한다.

참고 자료

이지현, 정회경(2013). 국내 미디어 선도기업 경영전략 분석 : CJ E&M을 중심으로. 한독미디어대학원대학교 뉴미디어학부
전략경영과 경쟁우위. Jay B. Barney & William S. Hesterly 공저. 시그마프레스