간호지도자론 2020년 기말시험 온라인평가 과제

소개글

간호지도자론 2020년 기말시험(온라인평가) 과제

◆ 2020년 2학기 간호지도자론 기말시험(온라인평가) 참고에 편리하게 구성되어 있습니다.
◆ 1번~17번 문제를 성실히 답변하였습니다. 17번문제는 실무과정의 변화 분석하고 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술하였습니다.
◆ 여러 가지 다양한 서적, 학술지, 논문을 참고하여 작성하였습니다.
◆ 참고한 부분은 꼼꼼하게 각주를 넣었습니다.

목차

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?
8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오
12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.
14. 아지리스 (Argyris)가 설명한 7가지 인격변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
18. 참고자료

본문내용

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?

☞ A: 자가, B: 시스템, C: 작업

1) 자가진단
지도자는 자신에 대한 통찰력을 갖고 있어야만 다른 사람에 대해 올바르게 인지할 수 있다. 직원들은 상황에 따라 그 상황과 시기에 맞는 여러 리더십 유형이 필요하기 때문에 지도자는 먼저 자신의 성향을 알고, 그 다음에 다른 리더십 유형을 요구하는 직원들에게 대처하기 위한 계획을 세워야 한다.
지도자가 스스로를 진단하는 자가진단에는 지도자의 문제(또는 목표)에 대한 관점, 환경에 대한 관점, 지도자의 가치기준과 인지력에 의해 영향 받는 관점 등을 파악하는 것이 포함된다. 지도자는 또한 그 자신의 행동유형, 즉 의식적인 생각 없이 무의식적으로 나오는 행동에 관해 진단하여야 한다.

2) 시스템 진단
시스템 진단의 목적은 그 구성원이 목표실행이나 문제해결능력을 어느 정도 갖추고 있는지 그 수준을 측정하는 데 있다. 즉, 문제를 해결하는 시스템의 능력을 판별하는 데 있다.
지도자의 행동은 이 시스템 진단에 전적으로 의존하기 때문에 시스템 진단은 지도자가 행하는 가장 중요한 평가가 된다. 정확한 평가로 인해 지도자가 적절히 행동하게 되면 문제해결을 성공적으로 이끌 가능성이 커지기 때문이다. 이는 또한 평가가 부정확했을 경우는 지도자가 부적절하게 행동하게 되고, 따라서 성공가능성이 줄어든다는 말이 된다.

3) 작업진단
바람직한 지도자 행동유형 결정을 위해 자가진단과 시스템 진단 외에 작업진단이 필요하다. 작업진단에 이용될 개념적 틀은 브룸과 예턴(Vroom & Yetton, 1973)의 의사결정 모델이다. 이 의사결정 모델은 지도자가 의사결정을 함에 있어서 하급자들을 어느 정도까지 참여시켜야 할 것인가를 상황에 따라 규명한 이론이다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 그룹 성숙도의 수준에 의해 제시되는 지도자 행동을 가능한 한 조화시키려 해야 한다.

참고 자료

이상미,고문희,박광옥(2016)「간호지도자론」한국방송통신대학교출판문화원
김인경(2018)「간호관리자의 진성리더십이 조직유효성에 미치는 영향」서울대학교 대학원 박사학위논문