[조직행위론 1학년] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오

소개글

[조직행위론 1학년] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
1) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례
2) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
(2) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
3. 주변에서 경험한 리더십의 실패사례의 이유
1) 주변에서 경험한 리더십의 실패사례
2) 주변에서 경험한 리더십의 실패사례의 이유
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
수많은 초일류 기업들은 오랜 기간 동안 리더십 자질을 갖춘 인재를 발굴, 육성하는데 주력하고 있는데 바로 유능한 리더가 최고의 경쟁우위 원천으로 작용하고 있기 때문에 리더십 개발은 조직의 성패를 좌우하는 전략적 이슈로 부각되고 있다. 최근 글로벌 다국적 초우량 기업들은 시장에서 선두 자리를 지키기 위해 기존의 조직구조에 의문을 던지면서 조직구성원들의 잠재적 능력이 조직의 성과에 기여할 수 있는 환경을 만드는데 많은 노력을 기울인다. 이와 같은 추세는 조직혁신에 있어 조직 내부의 제도적, 관리적 시스템 및 메커니즘의 혁신도 중요하지만 이에 못지않게 조직내 신뢰문화 조성과 리더십 개발을 통한 조직구성원간에 서로 신뢰하며 열정을 가지고 조직에 충성하면서 업무에 임할 수 있도록 하는 정신적 문화풍토의 조성이 긴요함을 함축하고 있다고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
수많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 리더십의 본질과 특성에 대한 명쾌한 정리를 내리지 못하고 있다. 일반적으로 리더십에 대한 정의는 다양하게 제시되고 있는데 대부분 구성원들의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내서 일이 되도록 만드는 것으로 볼 수 있다. 이러한 리더십은 많은 학자들에 의해 다양하게 정의되는데 자고(Jago)교수는 "리더십은 과정(process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사 과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것"으로 포괄적으로 정의를 내렸다.

Yukl(1994)은 리더십에 대한 대표적인 정의를 다음과 같이 정리하고 있다. 첫째 공유된 목표를 달성하기 위한 집단의 활동을 이끌어 가는데 필요한 개인의 행동, 둘째 특별한 목표를 달성하기 위한 의사소통과정을 통해 어떤 상황에서......<중 략>

참고 자료

안성호 외. (2010). 현대 리더십의 이해. 서울: 신광문화사.
이상호. 『조직과 리더십』. 서울: 북넷, 2013.
박보식. 『리더십 이론과 실제』. 서울: 대영문화사, 2012.
유종해 외. 『현대조직관리』. 서울: 박영사, 2015.
백기복 외. “리더십개발 연구: 현황과 과제”. 「대한경영학회지」.
강정애 외. (2013). 조직행동론. 서울: 시그마프레스.
김진모 외. (2011). 국내 리더십개발 프로그램의 효과에 관한 메타분석. 산업교육연구.
고수일 외. 『조직과 사람을 읽는 멀티프레임』. 서울: 지필미디어, 2012.