방통대간호학과간호지도자론, 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단
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과제정보
학과 | 간호학과 | 학년 | 4학년 |
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과목명 | 간호지도자론 | 자료 | 63건 |
공통 |
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인...
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오. |
소개글
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
i. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 이론의 개요
(2) 부하의 준비성
(3) 준비성에 따른 리더십의 선택
(4) 리더십 실천전략
(5) 성숙도 이론의 특성
① 성숙도 이론의 강점
② 성숙도이론의 비판점
2. 내가 속한 간호조직 구성원 성숙도와 지도자 사정
(1) 간호조직 구성원의 특징
(2) 구성원의 성숙도 조사 방법
3. 허시와 블랜차드의 상황모형을 활용한 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 구성원의 성숙도 분석
(2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
ii. (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론
(1) 매니지리얼 그리드 이론 개념
(2) 매니지리얼 그리드 이론의 기본적인 리더십 유형
2. (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자와 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
우리에게 잘 알려진 “말을 물가로 끌고 갈 수는 있지만, 말에게 물을 먹일 수는 없다.”라는 격언은 팔로우십을 이해하는 데 도움이 된다. 효과적인 리더십이 발휘되더라도 그것을 받아들이는 구성원의 자질이 우수하지 않다면 집단의 지도자 리더십 효과가 나타날 수 없다. 즉, 주도적인 구성원들이 있을 때, 지도자가 성공할 수 있다는 것이다. 조직은 공동 목표를 실현하기 위하여 협동 작업이 이루어지는 조직이라고 말하며, 조직의 목적 달성을 위한 업무는 인간에 의해서 수행되므로 인간과 업무를 만족시키기 위한 능률적인 관리를 위해서는 리더와 조직 구성원간의 효율적인 리더십 기능이 필요하다. 시대적 변화와 함께 병원 조직은 폭발적인 지식의 증가, 의료 보험의 확대 실시, 국민의 건강권 주장, 질적 건강관리를 원하는 수혜자들의 요구 증가로 복잡해지고 전문화 되어가고 있으며, 또한 노동조합의 형성으로 직원들의 요구 사항도 증가하고 있고, 다양한 전문인력등이 모여 일하는 조직이다. 이런 상황 변화에 따라 병원 조직에서 간호의 효율성, 효과성을 높여 양질의 간호를 제공해야 하는 관리의 필요성이 증가되었다. 병원은 양질의 간호를 제공하기 위하여 병동이라는 단위로 나누어 병동 단위 중심의 간호 활동이 강화되고 있으며 병동의 1차적인 관리자인 수간호사의 역할이 중요시 되고 있다. 따라서 수간호사의 리더십은 병동 직원들이 자신의 역할을 적절히 수행할 수 있는 건전한 조직 분위기를 조성하여 직원들의 사기를 높여 직업적 만족과 직업을 통해 자아실현을 할 수 있도록 하는 데 필수적이다. 이에 따라 리더십에 관한 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 나 자신이 속해있는 병동 조직 구성원의 성숙도를 사정하고, 실제 수간호사와 비교하여 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 확인해보고자한다.참고 자료
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최수형(2012), 『조직행동론』, 대명, 284~285쪽
이인석(2015), 『조직행동이론』, (주)시그마프레스, 320~327쪽, 344~348쪽
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염영희 외(2013), 『간호관리학』, 수문사, 429~430쪽, 435~436쪽
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박영배(2010), 『현대조직행동관리』, 청람, 192~195쪽
이수광(2008), 『서비스기업의 조직행동론』
이명보(2012), 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신학대학원[국내석사]
https://blog.naver.com/jng02/221347124562