(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 생산계획 수립

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
본론에서는 생산계획의 절차를 개괄적으로 살펴본 후, 수치적 예를 이용하여 일관성 있는 생산계획을 수립해보도록 하겠다.

II. 본론
1. 생산계획의 절차
1) 생산계획의 의의
생산계획(Production planning)이란 생산을 시작하기에 앞서서 판매예측/주문/판매계획을 토대로, 생산할 제품의 종류 (무엇을), 생산일정(언제), 생산수량(얼마나) 등에 관하여 가장 합리적이고 경제적인 예정(계획)을 세우는 것을 말한다.

2) 생산계획의 목적
생산계획은 생산자원의 효율적 배분과 경제적 생산을 목적으로 한다.

3) 생산계획의 구조
(1) 기간에 따른 생산계획
기간에 따라서는 생산계획을 크게 장기, 중기, 단기 계획으로 구분할 수 있다.
① 장기 생산계획
장기적인(보통 1년 이상) 수요변동에 대응하기 위한 생산계획을 수립하는 것으로 주로 추세변동에 대응하기 위한 생산계획이다.
② 중기 생산계획
중기적인(보통 2개월-1년 사이) 수요변동에 대응하기 위한 생산계획을 수립하는 것으로 주로 계절변동에 대응하기 위한 생산계획이다.
③ 단기 생산계획
단기적인(보통 2개월이내) 수요변동에 대응하기 위한 생산계획 수립하는 것으로 주로 불규칙변동에 대응하기 위한 생산계획이다.

(2) 생산계획의 절차
① 생산능력계획(Production Capacity Planning)
생산능력(Production Capacity) 이란 기계, 작업자, 작업장, 공장, 조직, 공정 등이 단위시간당 산출물을 생산할 수 있는 능력을 말한다.
생산능력계획을 위해서는 먼저, 수요를 예측해야한다. 그리고 예측된 수요를 충족시키기 위해서는 기업이 어느 정도의 생산능력을 갖추어야하며, 언제 그러한 생산능력이 필요하며, 현재 기업이 가진 능력은 어느 정도인지를 검토해야한다. 또한 만약 현재 기업이 가진 생산능력이 부족하다면 언제, 얼마나 더 증대시켜야 하며, 필요한 추가능력은 어떻게 증가시킬 것인지에 대한 계획을 세우는 것이 생산능력계획 수립의 출발점이다.

참고 자료

조진행, 「물류관리(이론과 실제)」, 두남, 2011
김영민, 「물류관리」, 현학사, 2006