물류관리2019) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	21건
공통	(1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라. (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

소개글

물류관리2019) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

목차

1. 서론
2. 물류관리의 의의와 목표
3. 물류관리전략의 의의
4. e-SCM의 정의와 목표
5. e -SCM의 등장배경
6. e-SCM의 유형
7. e-SCM의 특징
8. APS의 정의와 목표
9. APS의 등장배경
10. APS의 특징
11. e-SCM과 APS의 통합
12. 참고 자료

본문내용

기업이라면 경쟁하는 시장에서 영속적으로 사업을 영위하면서 꾸준한 성장을 목표로 할 것이다. 이러한 목표는 기업의 경쟁력을 높임으로써 달성 가능하게 되고, 또한 그러기 위해서 효과적인 전략과 경영기법이 필요하다. 기업 경쟁력을 향상시키는 효과적인 전략과 경영기법은 경영학의 역사를 통해서 꾸준히 개발되고 진화되어 왔다. 20세기 초에 포디즘(Fordism)으로 대표되는 대량생산시스템은 표준화와 자동화에 의하여 규모의 경제를 추구하였으며, 그 결과로 얻어진 생산단가의 하락은 기업이 생산하는 제품의 원가경쟁력을 높이는데 기여하였다. 1970년대에 접어들면서 일본기업들의 성공적인 서구시장 진출은 품질과 유연성에 서구기업들이 높은 관심을 갖게 만들었다. 일본기업의 제품들이 그와 비교되는 서구 기업의 제품보다 월등한 품질을 갖춘 것으로 확인되면서 전사적 품질관리(TQC) 혹은 전사적 품질경영(TQM)의 경영기법이 연구되었다. 그리고 일본기업들의 다양한 제품들이 상대적으로 짧은 리드타임으로 개발되고 생산되는 특징들이 적기 생산시스템(Just-In-Time) 혹은 도요타 생산시스템(TPS; Toyota Production System)이라는 이름으로 불리워지는 새로운 접근방법을 널리 받아들여 지도록 만들었다.
1980년대까지 나타난 경영기법 혹은 접근법들이 개별 기업의 경쟁력을 향상시키는 것에 초점을 두었다고 하면, 1980년대 후반부터는 새로운 접근법이 화두에 오르게 되었는데 그 대표적인 것이 공급사슬관리(SCM; Supply Chain Management)라고 하겠다. 어떠한 재화라 할지라도 그 재화의 생산에 필요한 모든 활동이 하나의 기업 안에서 이루어지는 경우는 없다. 그렇기 때문에 개별 기업의 경쟁력이 아무리 뛰어나다 하더라도 다른 단계에 위치한 기업의 경쟁력이 뒤떨어지면 그 재화의 경쟁력이 직∙간접적으로 영향을 받게 된다. 이러한 이유로 한 재화가 만들어지는 전체 과정, 즉 원재료의 추출에서부터 최종 형태의 완제품이 최종 소비자에게 전달되는 모든 단계에 관련된 기업들의 활동이 조화를 이루고 그 기업집단 전체로서의 경쟁력이 중요하다는 인식을 갖게 되었다.

참고 자료

실패에서 배우는 글로벌 SCM 위기 대응 전략, 삼성경제연구소 pp2-14 2017
윤문구, 한국기업의 물류 성공사례, 도서출판기술, 2009
강은숙, e-SCM을 기반으로 한 철도물류정보시스템의 무선인터넷 도입방안에 관한 연구, 동국대 경영대학원 석사학위논문, 2001.
정헌욱, e-SCM 구축 프레임워크, 동아대 대학원 석사학위논문, 2003.
e-Collaboration 기법의 활용(방송대출판부, 2011)
박소연, 2016, 물류 분야에서의 해외 사물인터넷[IoT] 동향 우정연구소 pp44-53
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004)