[2019 생산관리] ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오.(1) 구조(2) 유연성 및 확장가능성(3) 시스템의 선정방식

과제정보

학과	경영학과, 통계·데이터과학과	학년	4학년
과목명	생산관리	자료	21건
공통	ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오. (1) 구조 (2) 유연성 및 확장가능성 (3) 시스템의 선정방식 [배점] (1) 10점, (2) 10점, (3) 10점을 원칙으로 하되, 종합평가에 의해 최종점수가 부여됨. ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오. (1) 구조 (2) 유연성 및 확장가능성 (3) 시스템의 선정방식 [배점] (1) 10점, (2) 10점, (3) 10점을 원칙으로 하되, 종합평가에 의해 최종점수가 부여됨.

소개글

ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오.
(1) 구조
(2) 유연성 및 확장가능성
(3) 시스템의 선정방식

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. ERP와 생산관리
1) ERP의 정의
2) ERP의 특징
3) ERP도입의 필요성
4) ERP도입 및 시장 현황
2. ERP의 구조
1) 통합업무
2) DB와 비즈니스 모델
3) 업무기능의 내장
4) GROUP WARE의 연동
5) 경영자 정보시스템
3. ERP의 유연성 및 확장 가능성
1) ERP의 도입과 적용
2) 기업자원관리의 기본 토대
3) 소프트웨어에 관한 상세
4) ERP 구현상의 ABC
4. ERP 시스템의 선정방식
1) ERP 시스템 선정의 중요성
2) ERP 시스템의 선정과정과 특징

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 기업은 고객욕구의 다양화, 기업 활동의 세계화, 정보기술의 급격한 발전 등 급변하는 기업환경 속에서 기업생존 및 경쟁우위 확보전략으로 다양한 경영혁신운동을 전개하여 왔다. 경영혁신의 선구자인 마이클 헤머조차 이런 혁신운동에 참가한 기업 중 70%정도가 실망스런 결과를 가져왔다고 인정했다. 즉 부서간 의사소통을 신속 용이하도록 경영환경을 혁신했지만 생산ㆍ재고ㆍ영업 관리 팀간의 의사소통 등이 여전히 수작업으로 이루어져 작업은 느리고 비용도 절감되지 않았다. 이와 같이 기업경영혁신을 해 놓아도 회사가 제대로 돌아가지 않는 엉뚱한 결과를 가져온 가장 큰 이유는 컴퓨터 기술이 경영혁신을 뒷받침 할 수 없었기 때문이다.
이와 같은 경영혁신에 대한 비판적인 움직임 속에서 기업의 업무재구축은 물론 기업 내에서 분산된 모든 자원을 효율적으로 통합 관리해 줄 수 있는 부서간 전산통합용 프로그램인 ERP소프트웨어가 경영혁신의 새로운 도구로 주목받게 되었다. 전통적 접근방식에 의한 전산시스템은 회계, 인사, 자재관리 등의 각 시스템이 분야별로 개발 운영되어 시스템간의 통합성이 매우 결여되어 있다. 이와 같이 전통적 정보시스템 개발 방식이 안고 있는 문제점을 극복하고 보다 완벽한 형태의 통합적인 정보인프라구축을 가능하게 해주는 신 경영혁신 도구로 ERP개발 및 도입은 더욱 가속화될 전망이다.
본문에서는 기업자원을 전사적으로 통합 관리해 주는 전사적 자원관리라는 의미에서 ERP를 그 개요에 대해 분석해 본 후 ERP의 구조와 유연성 및 확장가능성에 대해 살펴본다. 그리고 ERP 시스템의 선정방식에 대해 논해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론

1. ERP와 생산관리

1) ERP의 정의
ERP의 개념을 처음으로 제시한 가트너 그룹(Gartner Group)은 1994년 보고서에서 ERP를 “기업 내 각 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 응용 시스템들로 구성된 차세대 업무시스템”으로 정의하고 있으며 이후 1995년 보고서에서는 ERP를 “제조, 회계, 물류 및 기타 업무 기능들이 조화롭게 발휘될 수 있도록 지원하는 응용시스템 소프트웨어들의 집합”으로 더욱 구체화하여 ERP를 기업 내 각 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 애플리케이션(application)집합으로 차세대 업무시스템이라 하였다.

참고 자료

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