[전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오. 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	51건
공통	1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족... 더보기 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오 (15점). 접기

소개글

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의에 대한 방통대 과제입니다.
다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.
참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.
과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략계획
1) 개념
2) 특징
3) 유형
4) 과정
(1) 기업의 목표 설정
(2) 외부환경 분석
(3) 기업 내부 자원과 역량 파악
(4) 전략적 대안 도출 및 선택
(5) 조직 내부 정비
(6) 피드백
2. 의료조직 전략계획 도입 및 장점
1) 도입 필요성
2) 전략계획의 장점
(1) 고객만족경영의 실천
(2) 합리적인 인력과 조직운영
(3) 정보수집과 활용
(4) 투명한 자금 및 회계
(5) 마케팅전략의 활용
Ⅲ. 결론

2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직의 특성
1) 병원의 개념
2) 병원의 목적
3) 병원조직의 특성
(1) 구성원적인 측면
(2) 경영상의 측면
(3) 회계적 측면
2. 병원조직과 간호사
1) 병원조직에서 간호사의 역할
2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
(2) 조직문화 측면
(3) 의사결정과 자율성 측면
(4) 교육적 측면
(5) 인사관리 측면
Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

1. 전략계획
1) 개념
기업이 경영자원을 배분하는 기본원리. 대기업의 경우 그 내용은 포괄성의 대소에 따라 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 나누어진다. ① 기업전략은 어떤 사업·제품분야를 선택·조직할 것인가가 중심 내용이 된다. 본업 중심이냐, 다각화냐, 본업의 이동(카메라에서 OA기기로 등)이냐 등이 그 예이다. ② 사업전략은 기업 전략에서 확정된 각 사업·제품분야에서 어떻게 경쟁할 것인가가 중심 내용이 된다. 이는 각 사업·제품분야의 라이프 사이클 상의 단계와 자사의 경쟁상의 지위에 의해 좌우된다. 시장점유율 확대, 성장, 이익추구, 자본축소, 시장축소, 철수 등 여러 가지 전략이 있다.

<중 략>

3) 병원조직의 특성
(1) 구성원적인 측면
① 병원은 노동집약적 사업체로서 고도의 전문화된 인력으로 구성되어 있다.
② 많은 계층과 직종으로 구분되어 있어 직원간의 일체감이 적다.
③ 따라서 상대적으로 원내 다른 직종 종사자와 비교에서 항상 기대치에 미흡함을 느끼고 있으며 이러한 감정은 급여가 인상되어도 상대적으로 부족감으로 남아있고 나아가 피해의식마저 느끼게 되어 있다. 또 이에 대한 보상심리도 다양하게 표출되고 있어 이러한 문제의 수렴이 병원노사관리의 중대한 관건이 되고 있다.

(2) 경영상의 측면
① 인간의 생명을 다루는 곳으로 하루 24시간, 1년 365일 쉬지 않고 일정한 수준의 진료가 유지되어야 하는 특징을 갖고 있어 수입보다 지출이 많은 휴일근무가 많은가 하면 주문생산을 할 수가 없어 예산의 산출이 막연하다.

<중 략>

(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에 ③ 다양한 직종에 의해 수행되며 ④ 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50%내외를 차지하고 있기 때문이다. 한편 간호 인사관리의 중요성은 ① 유능한 자격 있는 전문 간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력자원을 유지 활용케 하며 아울러 ② 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하는 동시에 ④ 근무의욕을 고취시키고 사기를 높여 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 하려는데 있다.

참고 자료

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윤종록 외(2012) 병원경영학, 형성출판사
문상식 외(2012) 병원경영학, 보문각
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이성옥, 한국간호교육의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996
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