과제물-생산관리

과제정보

학과	경영학과, 통계·데이터과학과	학년	4학년
과목명	생산관리	자료	9건
공통	ERP의 (1)구조, (2)유연성 및 확장가능성, 그리고 (3)시스템의 선정방식을 논하시오. ERP의 (1)구조, (2)유연성 및 확장가능성, 그리고 (3)시스템의 선정방식을 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ERP의 구조
2. ERP시스템의 유연성 및 확장가능성
3. ERP시스템 선정방식

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

ERP는 미국 코네티컷에 있는 가트너 컨설팅 회사에서 처음 사용한 단어로 Enterprise Resource Planning 의 첫글자를 모은 것으로 직역하면 전사적 자원관리로 해석되어 회사내의 모든 정보를 관리한다는 뜻이 된다. 가트너사에서 이야기한 ERP는 회사의 모든 어플리케이션의 총괄이고 회사 전체적인 프로세스를 뜻한다.
특히 재무관리, 구매관리, 생산관리, 제품관리, 인사관리, 수주(영업)관리등을 나열하여 회사전체 업무를 대상으로 했으며 또한 재무관리를 기준으로 자금 흐름을 중심으로 진행됨이 특징이다. 전사적 정보의 공유와 커뮤니케이션 등 일반적 관리를 인간에 대신하고 강제성으로 정확성을 부여하는등 업무에 도움을 주는 일을 하고, 가장중요한 BPR 즉 경영혁신의 행위에 강제적 규제 TOOL역활을 한다.

<중 략>

기업의 비전을 달성하기 위하여 기업의 인적, 물적 자원을 최대한 효율적으로 관리하여 생산성을 극대화 하는데 필요한 정보시스템이다.
첫째. 외부환경변화에 유연한 대처한다.
다양한 산업사례를 반영하고 업계 전문가의 지식을 반영하여 충분한 컨설팅으로 검증된 업무 프로세스 재화로 업무 효율화 및 합리화 가능한다.
둘째. IT활용으로 생산성을 향상한다.
선진정보기술을 계속적인 추가기능을 이용가능토록 업그레이드가 용이하다.
셋째. 부문의 최적에서 전체 최적으로 기능을 향상시킨다.

<중 략>

세이지(Sage) 미드마켓 ERP 제품 관리 부사장 에릭 카스는 "ERP 프로젝트를 성공시키려면 계획을 잘 수립하는 것이 아주 중요하다. 즉흥적으로 ERP를 도입하면 안 된다"고 강조했다.
미드마켓과 대기업을 대상으로 ERP 소프트웨어와 솔루션을 공급하는 바이(VAI) CIO 케빈 비슬리 또한 이런 의견에 동의했다. 비슬리는 "많은 기업들이 ERP 소프트웨어 평가에 앞서 충분한 계획을 수립하지 않는다. 이는 도입 과정에서 종종 혼란을 초래하곤 한다. 현재 프로세스와 이를 발전시켜 최대 이익과 효율성을 달성하려면 어떻게 해야 할지 제대로 이해를 못하는 상황을 불러올 수 있기 때문"이라고 설명했다.

참고 자료

문상원, eSCM의 구축과 운용 , 한국방송통신대학교출판부, 2004.
윤재봉 외(1998), ERP, 경영혁신의 새로운 패러다임, 대정미디어.
이상훈(1996), “전산시스템으로부터 ERP 패키지 도입으로의 이행” (삼일저널, 가을호)
박병형, 한 권으로 끝내는 e-ERP, 태영출판사, 2001.
e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
조남옥기자, “ERP 실패를 부르는 13가지 원인과 해결책” 데일리그리드