[간호지도자론] 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론으로 진단, 적절한 지도자 및 현재지도자비교

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	21건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙?성숙이론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
2. 맥그리거의 X,Y 이론
3. 아지리스의 미성숙,성숙 이론

Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙?성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙?성숙이론에 근거하여 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2. 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
3. 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

Ⅳ. 결 론

본문내용

조직에서 인간들의 행동 패턴은 일반적으로 성격 유형에 따라서 서로 상이하게 나타난다. 이러한 차이가 지나친 경우에는 불필요한 오해나 갈등을 불러일으키기도 한다.
리더십에 있어서도 마찬가지인데, 리더 스스로가 자신의 성격 유형 상 흔하게 범하게 되는 오류를 인식하여 이를 주의한다면 성공 리더가 되기 위한 가능성을 높일 수가 있을 것이다.
인간에게는 고유한 문제 인식 및 처리 방식이 있으며, 이에 따라 예측 가능한 행동 유형이 있다는 것이 많은 심리학자들의 의견이기도 하다.
스위스의 정신과 의사이자 분석심리학 창시자인 칼 융(Carl Jung)에 의하면, 인간은 심리적인 선호경향을 이미 타고 난다고 한다.
심리적 선호경향은 간단히 말해서 어떤 사람이 외향적이냐 내향적이냐 그리고 감성이 풍부한 우뇌형이냐 혹은 논리력이 뛰어난 좌뇌형이냐 하는 심리적인 특성을 의미한다.
이러한 특성에 따라서 일상생활에 있어서 사람이나 상황에 대응하는 일련의 반복적인 패턴 내지 습관도 달라진다고 한다.
이는 리더십에 있어서도 비즈니스 상황에서 문제를 해결하고 부하를 리드하는 방식에 있어서 자연스럽게 표출이 되는 행동 패턴이 존재하게 된다.
그러므로 자신이 어떤 행동 유형이며 어떠한 문제점을 가지고 있는지를 분석할 수 있는 방법론이 있다면 리더의 자기 인식(Self- Awareness) 수준을 높일 수가 있을 것이다.
나아가 구성원의 특성을 이해하고 그에 맞는 대응을 하는 데에도 기여를 함으로써, 성공적인 리더로의 역할 수행에도 도움이 될 것이다.
이와 관련한 허쉬(Paul Hersey)와 블랜챠드(Ken Blanchard)의 상황모형은 한 마디로 말해서 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 그 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려해서 그에 적합한 리더십을 발휘해야만 한다는 것인데, 그 중에서도 특별히 부하의 성숙도를 가장 중시해서 고려를 해야 한다는 이론이다.

참고 자료

한국방송통신대학교 편집부 저, 간호지도자론(20142), 한국방송통신대학교, 2012
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페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchards Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
이효수, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 손지현 역, 조직과 의사결정, 시그마북스, 2011