[경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오. 단 교제 제 4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가하시오

목차

1. 리더십이란?
2. 리더십의 유형
3. 리더십의 중요성
4. 리더의 새로운 동기부여 방식
5 골맨의 감성적 지능이론에 의한 리더십 평가
6. 민츠버그 교수 이론
7. 특질론
8. 개인행동론
9. 블레이크와 모튼의 관리격자도 이론
10. 피들러 상환이론
11. 경로-목표 모델이론
12. 허쉬 – 블랜차드의 리더십 상황이론
13. 상호작용 이론(VDL)

본문내용

1. 리더십이란?
정의 : “공동의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 구성원들의 협력을 가져오는 영향력”
리더의 가장 기본적이고 변하지 않는 과제 중 하나가 구성원을 동기부여하고 성과를 지도하는것이다.
공동의 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행하는 과정, 여기에서 리더가 목표를 제시하고 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 달성을 해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것.

<중 략>

- 위 LPC 설문지를 토대로 현재 존경하는 대표님을 기준으로 점수를 표기하였다.
총점 144점 중 87점으로 관계지향적 리더로 해석 할 수 있지만, 중간 정도의 점수로 과업지향적 이면서 관계지향에 조금 더 신경 쓰는 리더라고 생각이 된다.

11. 경로-목표 모델이론
- 리더의 유효성은 부하의 동기유발, 성과달성능력 및 만족에 적극적인 영향을 받는다는데 가정을 둔 이론.
- 부하에게 목표를 달성할 수 있는 행동을 명시해주고, 그에 따른 보상을 명확히 해야함.
- 리더십 스타일
* 지시형 리더 : 부하에게 자기가 할 일을 지시해 주는 스타일
* 지원형 리더 : 부하에게 많은 관심을 보이고 온정적으로 대하는 스타일
* 참여형 리더 : 의사결정 할 때 부하의 자문을 구하고, 부하의 제안이나 아이디어를 고려하는 스타일
* 성취지향형 리더 : 도전적인 목표 설정, 부하의 성과에 대해 높은 기대, 끊임없이 성과향상을 추구하는 스타일
- 경로-모델이론에서의 현 회사의 대표님은 성취지향형 리더에 가깝다. 직원들 개개인에 대해서 관심도가 높지만, 우선적으로 직원들이 해보지 않았지만 해 볼만한 도전적인 목표를 설정해 주고, 그 성과에 따른 기대 및 끊임없이 성과향상을 위해 노력하는 스타일이다. 그 목표를 달성하였을때 보상을 해주기 때문데 성취지향형 리더에 가깝다.

참고 자료

없음