스포츠경영학 스포츠인적자원관리

소개글

스포츠 인적자원관리

목차

⑥ 스포츠 인적자원관리
1. 인적자원관리의 이해
2. 스포츠 산업의 인적자원관리
3. 노사관계관리
⑦ 스포츠 생산관리
1. 스포츠 생산과정 관리
2. 스포츠 시설 입지
3. 스포츠 품질관리

본문내용

⑥ 스포츠 인적자원관리
1. 인적자원관리의 이해
▶ 인적자원관리란 필요한 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발하여 조직의 목표를 달성하고, 아울러 개인의 성장과 벌전을 위한 관리활동

▶ 인적자원관리의 목표
․ 필요한 인력의 확보
․ 보유 인력의 능력개발을 통한 조직 목표 달성
․ 개인의 성장과 발전을 위한 관리
․ 개인의 목표와 조직의 목표가 동시 달성되는 목표의 통합

1) 인적자원계획의 수립

표-1 인적자원계획의 단계

▶ 스포츠산업의 인적자원관리의 중요성
․ 조직의 목표는 인적자원에 의해 달성
․ 인적자원 간의 경쟁심을 유발하여 조직 전체의 성과가 향상
․ 인적자원의 만족은 외부 고객으로 연결되어 고객만족이 가능
※ 기출문제


2) 직무에 대한 분석 및 평가
⑴ 직무분석
▶ 조직이 요구하는 직무의 내용 또는 요건을 체계적으로 정리하고 분석하는 과정

▶ 직무분석의 목적
․ 일의 범위와 양을 적절하게 하고
․ 책임관계, 통제 및 감독 관계를 명확히 할 수 있어 조직을 합리화하는 데 기초
․ 업무개선 및 인사고과의 기초
․ 직무급을 도입하는데 기초
․ 정원 산정이나 작업환경 개선 등에 필요한 정보를 제공

▶ 직무분석의 방법
․ 면접법 : 면접하여 직무에 관한 정보를 획득하는 방법
․ 관찰법 : 직무분석을 하는 자가 해당 직무의 담당자를 관찰하여 직무에 관한 정보를 수집 하는 방법
․ 중요사건법 : 직무를 수행하는 행동 가운데 중요하고 가치 잇는 면을 통해 직무에 관한 정 보를 수집하는 방법
․ 워크샘플링법 : 관찰법을 보다 세련되게 개발한 것으로 전체 직무를 수행하는 동안 무작위 적인 간격으로 여러 번의 관찰을 통하여 직무에 관한 정보를 얻는 방법
․ 질문지법 : 표준화되어 있는 질문지에 해당 직무 담당자가 직무에 관련된 항목을 체크하거 나 평가하게 하여 직무에 관한 정보를 얻는 방법

참고 자료

현대스포츠경영학/ 저자: 강호정.이준엽