인적자원관리 기말고사 정리

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5장 인적자원 확보
● 전략적 충원과 선발
전략적 충원이란 필요 우수 인적자원을 확보하는 것이다. 기업은 구체적인 인재상을 확립하여 확보하고, 모집과 선발 과정 모두에서 전략적인 접근이 필요하다. 기업 입장에서 보면 ‘좋은 성과를 낼 수 있는’ 사람을 뽑는 것이 필요하다.
기업의 성과함수
P: 성과, A: 능력, M: 동기부여
좋은 성과는 ‘능력’ 있고 ‘동기부여’가 잘 된 사람을 확보했을 때 발생한다. 따라서 기업은 능력과 동기부여의 측정과 파악을 전략적으로 할 필요가 있다.

1. 전략적 충원
‘전략적 충원’을 위해 먼저 기업은 기업전략과 기업문화를 바탕으로 한 인재상을 명확히 해야 한다. 기업의 인재상은 해당 기업이 속한 산업·전략·직무·특성에 따라 차이가 명확하다. 따라서 기업이 인재상을 확실히 한다면 잠재적 지원자들도 지원 시 본인에게 알맞은 기업에 지원할 수 있다. 전략적 충원은 다시 모집과 선발, 배치로 이루어진다.
2. 모집
‘모집’이란 선발을 전제로 양질의 인력을 파악하고 끌어들이는 과정이다. 기업은 전략적 모집을 통해 지원자 모집 시 어떤 사람이 필요한지를 결정하고 노동시장에 전달해야 한다. ▣ 직무 적합성과 조직 적합성의 선택
전략적 모집 방안에는 ‘직무 적합성 모집’과 ‘조직 적합성 모집’이 있다. 직무 적합성 모집은 직무 분석의 결과를 바탕으로 직무 수행에 필요한 K·S·A를 기준으로 인적자원을 모집하는 것이고, 조직 적합성 모집은 기업이 가진 특성·가치관·목표에 따라서 모집하는 것이다. 오늘날 두 가지 적합도의 균형점을 찾기 위한 노력으로 점차 수렴하는 추세이다. 두 가지 모집 방법에 따라 다음과 같은 차이점이 발생할 수 있다.

참고 자료

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