간호관리학 요약(간호관리의 이해, 기획, 의사결정, 시간관리, 예산과 의료비 지불제도, 간호서비스 마케팅, 직무관리, 간호전달체계, 조직, 인사)

소개글

"간호관리학 요약(간호관리의 이해, 기획, 의사결정, 시간관리, 예산과 의료비 지불제도, 간호서비스 마케팅, 직무관리, 간호전달체계, 조직, 인사)"에 대한 내용입니다.

목차

CHAPTER2. 기획
CHAPTER3. 의사결정
CHAPTER4. 시간관리
CHAPTER5. 예산과 의료비 지불제도
CHAPTER6. 간호서비스 마케팅
Chapter 7. 조직, 조직구조
Chapter 8. 직무관리
Chapter 9. 간호전달체계
Chapter 10. 조직문화와 조직변화
Chapter 11. 인적자원관리

본문내용

CHAPTER 1. 간호관리의 이해

1. 간호관리의 개념과 체계 모형
1) 간호관리의 개념
· 조직
- 인간집단: 조직은 인간 그리고 그들로 이루어진 집단으로 구성
- 공동목표: 조직은 목표 지향적이고 목표달성을 위해 존재
- 체계화된 구조: 조직은 그 목표를 달성하기 위해 조직의 과업을 분류하여
부서에 할당하고 구성원의 역할을 규명하며 그 역할 간의
관계를 결정하는 규정을 가짐
- 경계: 조직은 환경과 자원을 교환하지만 조직 자체의 경계를 분명히 함
- 환경에의 적응: 조직은 조직환경의 변화에 계속 적응해야 존속 가능함

· 관리(페이욜(1916) ⇒ 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제)
- 구성요소:  조직 내에서 이루어짐  목표 추구  인적요소가 중요한 작용

<중 략>

1. 의사결정 decision making
1) 의사결정의 개념 ·의사결정
- 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정
- 둘 이상의 문제해결 대안 중 의사결정자가 목적을 달성하는 데 가장 좋은 대안
이라고 생각되는 것을 선택하는 행위 ·문제해결
- 문제를 확인하고 합리적인 해결책을 찾는 정신적 행위 ·비판적 사고
- 문제해결이나 의사결정보다 복잡하고 범위가 넓으며, 지적능력을 수반하는 태도
2) 의사결정 과정 ·문제 정의: 정보의 양, 문제분석능력, 문제해결동기와 같은 의사결정자의
특성이 많은 영향을 미침 ·정보수집과 대안 탐색: 조직의 선례나 관리자의 경험을 통해 이미 존재하는
기존의 대안을 발견할 수 있고 창의성을 발휘해 새로운 대안을 개발 ·대안의 평가와 선택: 평가기준으로 목표달성에 대한 기여도, 실행가능성(자원의
동원 가능성, 비용, 실무자의 수용성), 효율성/효과성, 위험성 등

참고 자료

간호관리학(제5판), 현문사, 장금성, 이명하 외 3명, 2020.02.28