[원가관리] 원가관리

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많은 도움이 되길 기원합니당

목차

1.구매관리
2.재고관리 system의 전략
3.물류관리 및 물류전략 기능
4.외주관리
5.재고관리 system과 ABC분석
6.처분관리

본문내용

1. 구매관리
1) 구매의 개념- 제품의 사양을 만족시킬 품질의 상품을 적절한 가격으로, 필요한 양을 필 요 시기에 최소의 비용으로 구입하는 것으로 원가의 구성요소인 재료비를 절감ㅎ하는데 있다.
2) 구매의 정의- 기업경영에 있어서 생산 활동에 필요한 품질의 자재를 최소비용으로 획득 하기 위한 관리활동이다.
3) 구매의 목적- 종래의 구매 관리와는 다르게, 자재가격의 상승으로 인해 생산계획을 수정 해야 하는 경우가 비번하게 발생하고 있어, 자재를 원가의 구성요소로만 분석하지 않고 창조적 구매, 탄력적 구매, 기능적 구매, 가치 지향적 구매도 보고, 설계- 제조 생산을 함 에 있어 차질 없이 목표를 달성시키는데 그 목적이 있다.
4) 구매의 중요성-
① 이익의 증대- 기업에 있어서 생산성 향상과 관계없이 기업이익을 창출하는 중요성을 지냄
② 경영에서의 주요역할- 구매는 생산 활동의 최초의행위이염서, 경영활동의 기본적 활동 으로 자금운용의 과정에서 내부이익을 제일 먼저 창출하는 역할을 한다.
③ 구매정보에 따른 계획- 구매의 분야는 구매전문요원이 전문지식을 기초로 하여 담당 해야만 구매 관리 제반 문제를 해결할 수 있으며, 그렇지 못하면 기업이익 창출에 역행 하는 결과를 초래할 수 있다.

참고 자료

없음