인적자원관리

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목차

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본문내용

인사관리 시스템
확보관리
- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측
- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립
- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석
개발관리
- 종업원 능력평가, 교육훈련 필요성 분석, 경력요구분석
- 교육훈련관리, 승진관리, 경력관리, 배치전환관리
- 교육훈련의 효과성 관리, 승진과 배치의 공정성 만족도 조사
평가관리
- 고과목적과 구성요소의 확인
- 고과시기 결정, 고과자의 선정, 고과기법 결정, 평가실시
- 고과에 대한 평가, 고과자에 대한 평가
보상관리
- 보상에 대한 욕구구조 분석, 지불능력의 파악, 생계비 파악
- 임금수준관리, 임금체계관리, 임금형태관리, 복리후생관리
- 보상 공정성파악, 보상 만족도평가, 복리후생 효과분석
유지관리
- 개인의 목표 및 욕구파악, 노사관계시스템 분석
- 동기부여전략, 산업안전 및 보건위생의 관리, 단체교섭
- 종업원 사기수준 분석, 산업재해빈도 및 피해분석, 교섭결과 분석
방출관리
- 인력수요와 공급의 예측, 이직원인의 분석
- 정리해고, 구조조정, 아웃소싱, 자발적 이직 대책수립
- 인력방출의 효과성 분석, 이직감소 프로그램 효과분석

직무관리
직무의 내용과 직무수행자의 자격에 대한 분석을 토대로 직무 간의 가치평가 수행하여 직무의 구조 및 내용의 설계 수행하는 제반활동

직무관리 시스템
직무관리 시스템의 목적
- 직무내용에 대한 자세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으 로 수행하는데 필요한 과정을 재설계하여 조직구성원으로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 부여하는 것

직무관리 시스템의 중요성
- 직무는 다른 인사시스템과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 관리자의 업무 흐름 파악에도 중요
직무관리의 체계와 내용
- 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성

직무설계
조직의 목표를 달성하고 개인의 욕구를 만족시키기 위하여 조직에 서 수행되는 여러 직무들 간의 내용, 기능, 관계를 설정하고 수행하 는 방법을 결정하는 활동

참고 자료

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