윤리경영과 윤리적 인적자원관리

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목차

Ⅰ. 윤리경영과 윤리적 인적자원관리
1. 윤리경영의 의의와 구성
1) 의의
2) 구성
2. 윤리적 인적자원관리의 의의와 주요논제
1) 의의
2) 주요논제

Ⅱ. 윤리적 인적자원관리의 실천방안
1. 조직 내부의 윤리적 인사관리
1) 판단기준
2) 실천방안으로서의 ‘조직정의’
3) 공정성이론
2. 조직 외부의 윤리적 인사관리
1) 판단기준
2) 실천방안으로서의 ‘사회적 책임(Corporate Social Responsibility)’
3) CSR 피라미드
3. 성공적인 윤리적 인적자원관리 방안
1) 기업 윤리강령의 제정
2) 기업 문화 조성
3) 홍보 및 교육 강화
4. 윤리경영 스탭의 역할
1) 전략적 파트너의 역할
2) 변화담당자의 역할
3) 행정전문가의 역할

Ⅲ. 윤리적 인적자원관리의 효과
1. 종업원 측 효과
1) 동기부여 및 직무만족 제고
2) 종업원의 경쟁력 강화
3) 자아실현 측면에서 사회적 효율성 달성
2. 기업 측 효과
1) 핵심인재 확보 및 성과 향상
2) 효율적인 자원 활용
3) 공동체의식 함양
3. 사회적인 효과
1) 사회질서 유지
2) 국제 경쟁력 강화

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 윤리경영과 윤리적 인적자원관리
1. 윤리경영의 의의와 구성
- 의의 : 윤리경영이란 선의지에 입각한 윤리적 행동을 조직경영에 적용한 것이며 법적 책임의 준수는 물론, 사회의 윤리적 기대를 조직 활동에 반영하는 경영을 의미한다. 즉, 윤리적 가치와 원칙을 중시하고 이를 조직 문화와 업무 활동의 핵심에 두는 경영 방식을 말한다.

- 구성 : 일반적인 윤리경영 시스템에는 윤리강령, 감사 시스템, 윤리교육 및 훈련 등이 포함된다. 조직은 윤리강령을 통해 사회적 책임에 대한 회사의 비전과 가치관을 구성원들과 공유하고, 정기적인 감사 시스템을 통해 불법적이고 비윤리적인 관행이나 잘못을 척결하며, 윤리교육과 훈련을 통해 구성원들의 윤리의식을 강화하고 조직 문화를 변화시키기 위해 노력한다.

2. 윤리적 인적자원관리의 의의와 주요논제
- 의의 : 윤리적 인적자원관리란, 윤리경영을 실천함에 있어서 조직을 하나의 사회적 공동체로 인식하여 조직 내부는 조직정의를 지향하고, 외부로는 사회적 책임을 실현하는 것을 말한다.

- 주요논제 : 최근 윤리적 인적자원관리에서 대두되는 주요논제로는 외국인근로자에 대한 차별 문제, 직장 내 성희롱과 성차별 및 괴롭힘 문제, 제3국으로의 회사기밀 유출 등의 문제들이 있다. 이 문제들을 해결하기 위해 조직은 윤리적 인적자원관리를 통해 책임성, 투명성, 공정성을 강화하는 실천방안들을 고민하고 있다.

Ⅱ. 윤리적 인적자원관리의 실천방안
1. 조직 내부의 윤리적 인사관리
- 판단기준 : 조직 내부 윤리에 대한 판단기준은 버나드(Barnard)의 조직균형론에 근거한다. 이 이론에 따르면, 조직의 종업원에 대한 유인과 조직에 대한 종업원의 공헌이 일치되어 균형을 이루어야 한다. 각자가 불공정하게 느끼면 더 이상의 선의지는 나타나지 않게 된다.
- 실천방안으로서의 ‘조직정의’ : 조직의 유인과 종업원의 공헌 간 균형을 위해서는 최소한의 도덕적 의무를 실천하기 위한 조직정의가 필요하다.

참고 자료

[EBS 특강 공인노무사 2차시험 인사노무관리론]
[인사노무관리 핵심이론](최우정)