간호관리학-기(획)조(직)인(적자원관리)지(휘)통(제)

소개글

간호관리학 요점정리입니다!
이자료는 중간고사, 기말고사 뿐만아니라 국가고시 시험까지 대비할 수 있는 자료입니다!
62페이지로 구성돼있으며 사진과 표를 첨부하여 좀더 이해가 잘되도록 정리하였습니다.
현문사 전공책 뿐만 아니라 국시준비를 하며 많이 보이는 예시들까지 첨부해서 더욱 알찬 자료입니다! 이 자료를 유용하게 쓰셨으면 좋겠습니다!

목차

1. 기획
2. 조직
3. 인적자원관리
4. 지휘
5. 통제

본문내용

<기획> - 1절 기획의 이해
1. 기획의 개념
1)기획(=설계)의 정의→계획
- 조직의 방향을 정하고 구체화시키는 설계작업
- 사명, 비전, 철학, 목표, 정책, 절차를 규정하는 과정
- 관리과정의 첫 단계로 미리 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지, 누가 행할지를 결정하는 것
- 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고, 이를 효율적으로 달성하기 위하여 구체적인 행동방안을 모색하고 결정하는 행위나 과정
- 미래에 수행해야 할 여러 행동 대안 가운데 최선의 대안을 선택함으로써 목표에 대한 합리적이고 효과적인 접근방법이 제시되어야 함

2)기획의 필요성
- 미래변화 예측 및 대처 가능
- 구성원이 조직방향을 알고 협력하여 목표달성할 수 있도록 함
- 계획에 의해 조화롭게 수행 가능
- 소모적인 활동 감소 가능
- 필요한 자원 예측 및 낭비 감소
- 목표달성에 필요한 수단과 방법 명확하게 제시하여 성공 가능성 높임
- 결과 비교 가능
- 변화에 대처할 수 있는 기준을 제공하며 효과적인 통제를 위한 수단
- 제한된 자원을 효율적으로 활용하게 하기 때문에 비용 효과적
- 활동보다 결과에 초점을 두므로 성공의 가능성을 높여줌

3)기획의 원칙
①목적부합(목적성) 원칙 : 조직의 목적은 구체적으로 명확하게 기술하고, 그에 부합되는 목표와 계획을 수립해야 함/ 효율성과 효과성을 높이기 위해 명확하고 구체적인 목적이 제시되어야 함
②장래예측 원칙 : 미래의 상황은 정확한 정보를 바탕으로 객관적으로 예측해야 함/ 불확실성을 예측하고 이에 따른 대처를 해야 함
③계층화(계속성) 원칙 : 추상성이 높은 수준의 계획부터 시작하여 구체적이고 추상성이 낮은 수준의 계획까지 순차적으로 수립/ 기획의 가장 큰 것부터 시작하여 구체화 과정을 통해 연차적으로 기획을 파생시킴
④균형성 원칙 : 목표와 계획이 조화롭게 균형을 유지하도록 수립해야 함/ 다른 기획 및 업무 사이에 적절한 균형과 조화를 이룸

참고 자료

현문사-알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학