간호관리학 조직 뒷부분, 지휘

목차

I. 조직
II. 직무관리
III. 간호전달 체계
IV. 조직문화, 조직 변화

본문내용

1. 조직구조의 유형
① 정태 조직
- 종적 조직; 과업읭 분화와 연결, 조직의 통제를 위한 지시와 보고의 위계적 프로세스에 초점된 조직
- 관료제; 피라미드형 구조
- 특징
구성원들은 상사의 명령과 지시에 따라 움직이며 조직의 중요한 의사결정 주로 상층에서 이뤄짐
- 대규모의 조직 효과, 효율적 운영하기 위해 만들어짐
- 조직을 둘러싼 정치, 경제, 사회적인 변화에 빠르게 적응하지 못함

(1) 라인 조직 (수직적 관계-계층화에 충실)
▶ 정의
- 조직, 군대식 조직
- 공식 조직 형태중 가장 오래됨
- 과업의 분화나 부문화가 진전되지 않은 매우 단순하고 초보적인 조직
- 창업 단계의 작은 조직, 중소 조직에서 많이 볼 수 있는 형태

▶ 목표
- 효율성과 생산성 향상으로 관리자와 부하 간의 수직적 관계를 보여주는 것
- 관리자의 지시와 명령이 조직 기구표 상에 직선으로 전달되는 조직

▶ 특징
- 관리자들은 라인 조직을 통해 업무추진을 위한 결정, 집행, 명령, 감독 등 조직이 목적을 달성하기 위해 필요한 영향력을 직접 행사할 수 있음
- 부, 국, 과, 계 등 조직의 상하 서열에 의한 계층을 볼 수 있음

▶ 장점
- 권한과 책임 소재, 한계 분명
- 신속한 의사결정
- 강력한 통솔력 발휘로 추진력 있는 업무 수행
- 소규모 조직 적합
- 신규 직원 조직 이해가 용이

▶ 단점
- 업무에 대한 독단적 의사결정
- 전문가 집단의 지식과 기술 활용이 어려움
- 환경변화에 신속 대응 어려움
- 분업, 전문화로 단조로운 업무와 구성원 간의 거리감 발생
- 구성원의 창의력 결여와 의욕 상실

(2) 라인 스태프 조직
▶ 정의
- 계선-막료 조직, 라인 조직에 스태프 조직 추가

▶ 목표
- 조직이 대규모로 업무 내용 복잡해지면 라인조직으로 처리 어려운 문제들 발생했을 때 해결

▶ 특징
- 스태프
라인 조직을 도와 전문적 지식과 기술, 경험으로 조직 목표 달성을 위한 활동이 원활하도록 간접적으로 지원하는 역할

참고 자료

없음