기업경영과 비즈니스 전략 기말고사 범위 교안, 필기본(22년 1학기)

소개글

강의 필기와 매 주차 퀴즈로 구성되어 있습니다.

목차

1. [9주차] 전략적 사고와 경영 전략
2. [10주차] 비즈니스 모델 혁신 전략
3. [11주차] 인사·조직 관리 전략
4. [12주차] 마케팅 전략
5. [13주차] 재무·회계 전략
6. [14주차] 정보 경영과 기술 경영 전략
7. [15주차] 경영 혁신 전략

본문내용

ㅁ 학습에 앞서 ㅇ 노키아의 몰락
1. 전성기
- 블랙베리 스마트폰 개발, 핀란드 대표기업 - 2002 년부터 약 10 년간 스마트폰계 1 위 차지
- 노키아의 '공급망 관리' 모델은 매우 뛰어남(세계 각지에서 좋은 부품을 싸게 사들임)
2. 몰락 이유
- 1 위의 자만심: '98 년 운영체제(OS) Symbian 출시 후 시장변화에 무관심
=> 환경변화를 인지하고 자체의 전략을 적절하게, 적시에 수정해나가는 것이 중요
ㅁ 전략적 사고
ㅇ 전략적 사고란 무엇인가 1. 전략적 사고
- 기업이 어떻게 문제의 본질을 이해할 것인가 - 기업이 어떤 행동을 취할 것인가
2. 창조적 사고
- 직면한 위험을 어떻게 해결할 것인가
- 문제의 본질 파악: 문제의 핵심, 소비자가 생각·행동하는 가치 기반 - 판단: 해석하는 방법 고민, 결정
3. 본질
- 어떤 상황에서 직업, 분야를 막론하고 존재 - 문제해결에 있어 중요한 Key
=> 전략적 사고는 경쟁 우위를 결정하는 데 매우 중요(장·단기적 관점)
4. 전략적 사고의 목표
- 변화에 대한 대응력 강화: 환경적응의 효과성 제고
- 기업 내외에서 새로운 기회를 찾는 지침 제공: 프로젝트 의사결정의 질적 향상 - 자원배분의 적절성에 대한 정기적 평가: 시간, 돈, 경영자 재능 낭비 방지
5. 전략적 사고에 따른 경영자의 자세
- 현재 성과보다 기업의 미래성과
- 자신의 능력보다 경쟁사와의 잠재적 경쟁
- 기존 사업 선택보다 과감한 포기를 우선적으로 고려할 수 有
6. 전략적 사고의 3 가지 요소
- 오늘의 성과보다 미래를 먼저 생각할 것: 기업의 현재 성과가 좋아도, 가까운 미래에 위기에 처할 가능성 有
전략적 사고의 출발점
- 다른 기업들과의 경쟁을 먼저 고려할 것: 시장에서는 끊임없이 새로운 기업이 출현하여 기존 기업 위협특히 이익이 많이 나는 사업일수록 더욱 많은 신규 경쟁자들 등장
- 미래를 위해 무엇을 포기해야하는지 생각할 것: 경영전략의 핵심은 선택과 집중
강점을 최대한 활용할 수 있도록 자원&역량을 한 곳에 몰입 미래에 보다 강한 경쟁력을 창출할 수 있는 사업에 집중

참고 자료

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