[간호] 간호관리학 지휘 정리

소개글

간호관리의 지휘 파트는 특히 이론 별로 외워야 할게 많아서 학교 시험 및 국가고시 대비로 외우려고 만들어둔 자료입니다.

<알기 쉽고 현장감있는 간호관리학>이라는 책을 바탕으로 정리하여 요약한 내용입니다.

* 외우기 전용으로 요약된 자료로 기본 개념들은 대부분 생략되어있습니다. 자료 중 숫자 제시의 순서가 맞지 않은 것은 개념 부분을 생략했기 떄문입니다. (시험에 개념부분은 거의 나오지 않아 쓸모 없다고 판단하였습니다. 실제로도 개념보다는 내용 위주로 공부하는 것이 좋습니다.)

목차

1. 리더십
1) 관리자와 리더의 차이
2) 리더십 이론

2. 동기부여와 임파워먼트
1) 동기부여 개념
2) 동기부여 이론
3) 현장 실무에서의 동기부여
4) 권력의 개념
5) 권력의 유형
6) 임파워먼트

3. 의사소통과 주장행동
1) 의사소통의 공식성에 따른 유형
2) 의사소통 네트워크
3) 조직 내 효과적인 의사소통 방안
4) 주장행동

4. 갈등관리
1) 갈등의 유형
2) 갈등의 해결방안
3) 직무 스트레스의 요인
4) 스트레스 관리 방안

본문내용

관리자
- 계획을 세우고 자원 배분
- 조직 구조를 제공, 규칙 절차 개발
- 통제 방법 개발, 목표 수행 모니터링
- 직무에 초점, 주직 내부를 바라봄
- 책임감 있게 행동
- 권한을 사용
- 질서와 안정성 유지
- 구성원을 부하직원

리더
- 방향 제시, 비전 수립, 전략 세움
- 조직 목표, 팀워크
- 동기부여 및 임파워링
- 사람에게 초점, 조직 외부를 바라봄
- 단호하게 행동
- 영향력을 사용
- 변화와 발전
- 구성원을 동료로 신뢰

2) 리더십 이론
특성 이론 → 행동 이론 → 상황 이론 → 현대적 이론
① 특성 이론
= 위인 이론, 자질 이론
강점
- 리더의 남다른 특성이나 능력에 대한 고찰
약점
- 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것이 어렵다는 비판, 리더십이 선천적으로 타고 태어나는 것

③ 현대적 리더십 이론
- 과업을 명확히 하고 목표를 달성할 수 있도록 동기부여, 성과가 있으면 보상하는 거래적 리더십과 반대
- 거래적 리더십과 차이점 비교 표 5-5 307 페이지
리더십 구성요인
(효과성과 적극성이 가장 높은 순) - 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려, 업적에 따른 보상, 예외적 관리, 자유방임
- 만츠와 심스 Manz & Sims - 더 높은 수준의 직무 수행과 효과성으로 이끌어가기 위한 철학과 체계적인 사고 행동 전략이다.
- 전통적 관리기능에서 간과한 개인의 자아, 자율성, 자기 통제, 자유 의지를 강조하면서 개개인을 리더십의 주체로 본다.

5장 2절 동기부여와 임파워먼트
① 동기부여의 개념
- 개인이 어떠한 목표를 성취하기 위해 노력 하고자 하는 정도, 역할이나 직무를 기꺼이 하련느 정도
- 내적인 것과 외적인 것으로 나눌 수 있다.
- 가장 강력한 동기부여의 원천은 내적요인, 개인의 내적 동기는 관리자가
영향을 미치기 어려우므로 동기부여의 대상이 되기 어려움

참고 자료

간호관리학 (알기 쉽고 현장감 있는) l 정면숙 외 5명 l 현문사 l 2020.03.02