2021 구매자재관리사 총론 요약본
- 최초 등록일
- 2021.10.29
- 최종 저작일
- 2021.08
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소개글
"2021 구매자재관리사 총론 요약본"에 대한 내용입니다.
목차
1. 1장- 기업 경영과 구매 자재 관리
2. 2장
3. 3장- 자재관리
4. 4장
본문내용
<1장- 기업 경영과 구매 자재 관리>
최적의 QCD 만족(적절한 구매활동)
① 해당부문이 요구하는 품질이나 서비스 확보
② 싼 가격 확보
③ 필요한 시기에 필요한 장소에 조달
④ 적절한 공급자로부터 확보
⑤ 외주 등으로 제조기능 보완
⑥ 거래처와 신뢰관계 구축
자재의미 (경영상/국가상)
(광의) 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건 (설비, 기계, 기타….)
(협의) 시설, 설비 제외한 원자재, 부분품, 조립품, 제품
구매 자재관리
기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리 기술
기업활동에 필요한 품목을 정확히 파악하는 데서부터 시작
# 구매자재관리 체계도
구매,자재관리 (광의-자재관리)
구매관리 자재관리(협의)
①구매관리
② 외주관리
③협력사 관리 ① 소요관리
② 저장관리
③ 분배(물류)관리
구매관리 목표: (1) 계속성, (2) 경제성
구매자재관리의 기본 업무 및 순서
① 계획(소요판단, 자재계획, 구매계획) ② 조달(납기관리-PERT(납기독촉), 납입, 검수) ③ 보관(대금지불, 분배)
구매계획: 수요예측, 시장조사, 구매품의 가격동향과 신재료 조사
기업의 채산, 손익을 아는 것, 구입선 (하청, 외주)관리를 위한 손익분기점 지식
구매자재 관리 기능(5대 기능)
① 자재계획 ②재고관리 ③구매관리 ④저장관리 ⑤운반관리
구매관리의 심화기능(생산관리의 일환으로 기본 기능과 관리 함께)
① 품질관리 ②원가관리 ③공정관리
재고 관리: 계획과 통제 // 구매 관리: 부문과 집행기능 담당
자재관리
1) 분산관리: 재무부와 생산부문의 조정
2) 집중관리: 1개의 부문으로 집중화생산관리 및 배분에 도움
3) 통합적관리: 생산통제기능 재고관리부//외주기능 구매관리부문//창고관리, 수송기능창고관리 기능
구매자재 관리 조직유형
① 계획 외주분산: 생산관리부문에 속함 당용재, 외주품 多
② 계획 창고 분산: 외주관리 구매 성격이 강함
③ ③ 계획 구매 창고 종합
사업장별 구조적 특징
1) 사업장별 구매조직(분산조직):
소요 변화에 빠른 조달관리/손익관리책임 사업장 책임자 toss/제조부문과 소통유리/ 재고관리 용이 ≫(단점) 거래선에 혼선
참고 자료
없음