글로벌인적자원관리 8장 - P사

목차

1. 사례연구 8-1 P사의 평가제도
2. 사례연구 8-2 K사의 영업직 평가제도

본문내용

1. P사 평가제도의 제반 특성을 감안하여 위 제도의 장 · 단점을 심도 있게 분석 평가하고, 예상되는 문제점과 개선방안에 대하여 논의하시오.

P사의 평가제도는 MBO방식, 직무역량평가, 다면평가로 구성되어 있다. 첫 번째 MBO방식의 장점은 1년동안의 명확한 목표가 정해져있기 때문에 조직경영활동에 집중할 수 있고 그 효과 역시 높아질 것이다. 하지만 단점은 그 목표를 설정하기 어렵고 순수 업적만을 평가하기 때문에 질적 목표보다 단기적이고 양적인 면에 치우친 양적성장만을 위한 모습으로 변질될 수 있을 것이다. 두 번째 직무역량평가의 장점은 단순한 필기시험 등의 평가가 아니라 조직구성원의 잠재능력 등의 역량을 평가하기 때문에 조직원들의 자기개발 동기를 부여할 수 있고 직무역량인 리더십, 기초역량 등의 평가요소에 보다 관심을 갖고 이 특성, 역량들을 조직원 스스로가 발전, 향상시키도록 유도하는 효과가 있다.

참고 자료

없음