[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 1. 구매자재관리 총론 요약본 + 강사 질의답변 포함.

소개글

■ 소개글
[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 1. 구매자재관리 총론 요약본 + 강사 질의답변까지 포함되어 있는 요약본의 끝판왕 자료입니다.

-인증을 위해 판매하는 자료의 첫 페이지에 자격증 실사를 첨부하였습니다.

-!!!무단배포 및 재수정 금지입니다!!!

1) 모든 시험 및 자격증 관련 서적에는 Final 이라는 교재가 있듯이 그만큼 구매자재관리사 시험 취득에 필요한 내용을 총망라한 요약 정리본입니다. 제가 시험을 합격하여 자격증을 취득하기 위해 제가 공부한 내용을 정성과 심혈을 기울여 제작하였습니다. 그만큼 자신있기에 판매자료에 『Final』이라고 붙입니다.

2) 실제로 시험에 출제될 수 있는 중요한 개념의 경우, 강사님께 질의를 드리고 받은 답변까지 수록하였습니다.
▶ 워드파일에서 '강사'라고 검색하시면 바로 확인하실 수 있습니다.
예시)
★ 강사답변: 가공비율은 도표상에서 가공비율을 모두 합산하는 것으로 그림으로 표기되어 있는바 세분화된 가공비율이 계산되면 이를 모두 더해주면 됩니다.

3) 문서편집을 공부한 적이 있어 그때 배운 내용을 토대로 일목요연하게 내용을 정리하였습니다. 정신사납게 이유없이 특수문자, 기호를 사용하지 않았습니다.
▶ 워드 프로그램 내 "편집 기호 표시/숨기기"라는 기능을 활성화해보시면 아시겠지만 모든 내용이 가지런하게 가독성 높게 정리되어 있습니다.

▶ 책 교재에서 사용된 기호를 왠만해서 모두 재현하였습니다.
특히, 계산 공식, 도표(가령, MRP 관련 도표)의 경우 최대한 원본 그대로를 살려 재현하여 정리하였습니다.

▶ 참고로 텍스트(글자)로 표현한 표, 도표가 원래 책 교재에는 몇 페이지에 있는지 바로 손쉽게 확인하기 책 페이지까지 기재했습니다.
예시) *구매원류관리(개발구매) 필요성_책56page


4) 개인의 워드파일 설정에서 여백을 변경할 경우 편집 frame이 틀어질 수 있으므로 주의바랍니다. 그리고 개인의 취향대로 편집을 조정하고자 하시는 분들을 위해 제가 편집한 form을 공유하오니 활용바랍니다.
▶ 구매·자재관리 총론 편집방법
제1장.마다 3번 Enter
제1절.마다 2번 Enter
대순번 1.마다 1번 Enter
중순번 1)마다 No Enter
소순번 (1)마다 No Enter
소순번급 글머리 기호 ㆍ마다 No Enter

예시)
■ 4강. 구매관리(1)
제1장
제3절. 구매·자재관리의 조직 (앞 2칸)
1. 구매·자재관리의 조직 일반 (앞 4칸)
1) 조직도 일반 (앞6칸)
ㆍ내용~~ (앞8칸), or
-내용~~ (앞9칸)
: 내영~~ (앞10칸)
1) 조직도 특수 (앞6칸)
(1) or ① 거래 종료일로부터 2년 (앞9칸)
① , or -내용설명, or 곧바로 내용 (TAP키+앞1칸)

1) 조직도 예외 (앞6칸)
(1) (앞9칸)
라) 구매업적 평가척도, or <구매의 법률 어쩌고> (TAP키+앞1칸)
: 곧바로 내용~~~ (TAP키+앞3칸)
① 결정예시 (TAP키+앞5칸)
-내용설명 (TAP키+앞9칸)

1) 조직도 참고 (앞6칸)
<구매·자재관리 요원의 어쩌고> (앞9칸)
1. 주인의식 (TAP키)

▶ 특수기호 사용.
-글자 사이 점: ㄱ+한자키
·
-글머리 기호 Bullet: ㅌ+한자키
ㆍ
-특수기호 넘버링
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩

가)
나)
다)
라)
마)
바)
사)
아)

1)
2)
3)
4)
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목차

1. 1강. 구매, 자재관리 일반(1)
2. 2강 구매·자재관리 일반(2)
3. 3강. 구매, 자재관리 일반(3)
4. 4강. 구매관리(1)
5. 5강. 구매관리(2)
6. 6강. 구매관리(3)
7. 7강. 구매관리(4)
8. 8강. 구매관리(5)
9. 9강. 구매관리(6)
10. 10강. 재고관리(1)
11. 11강. 재고관리(2)
12. 12강. 외자구매(수입)실무(1)~ 13강. 외자구매(수입)실무(2)~ 14강. 외자구매(수입)실무(3)~ 15강. 외자구매(수입)실무(4)
13. 16강. 외자구매(수입)실무(5)

본문내용

1. ※ 구매·자재관리 총론 요약본
■ 1강. 구매, 자재관리 일반(1)
제1장. 구매·자재 일반.
제1절. 기업경영과 구매ㆍ자재관리
*구매·자재관리란?
기업의 생산·영업활동에 필요한 원재료, 부품, 구성품, 완제품, 서비스, 설비, 토지 등을 외부로부터 구매하여 소요부서에 공급하는 관리활동.
*How?
적기
적량
우수한 품질
적정가격

제2절. 구매·자재관리의 의의
1. 자재의 정의
2. 관리대상이 되는 자재의 범위
1) 경영관리 면에서 자재의 범위
<자재의 개념요약>
자재(광의)
-토지
-건물
-기계, 설비
-기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
-자재(협의)-원자재
-부분품(저장품)
-재공품
-제품(상품)
*완제품:
기업에서 생산을 아웃소싱해서 곧바로 영업으로 연결
ex) OEM; Original Equipment Manufacturing
a, b 두 회사가 계약을 맺고 주문자가 제조업에 자사상품의 제조를 위탁하여, 그 제품을 주문자의 브랜드로 판매하는 생산방식 또는 그 제품. ‘주문자위탁생산’, ‘주문자상표부착생산’
Ref) ODM; Original Development Manufacturing
주문자가 제조업체에 제품의 생산을 위탁하면 제조업체는 이 제품을 개발·생산하여 주문자에게 납품하고, 주문업체는 이 제품을 유통·판매하는 형태를 말한다. '제조자 개발생산', '제조자 설계생산', '생산자 주도 방식'

3. 구매·자재관리의 정의
<구매·자재관리 체계도>
구매·자재관리
(광의의 자재관리)
[구매관리]
-구매관리(협의)
-외주관리
-협력회사관리
[재고관리(협의의 자재관리)]
-소요관리
-저장관리
-분배(운반물류)관리

5. 구매·자재관리의 영역
계획(요구): 소요계획 → 구매계획 → 계약검토
│
조달(협의): 발주 → 납기관리 → 입고 → 대금지급
│
보관(저장): 저장 → 분배=불출(재고관리)

참고 자료

없음