[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제 (98점) 첨삭포함

소개글

"[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개인업적 평가지표 도출시 Top Down 방식을 활용한 개인 전략 KPI 도출 및 전환 4가지에 대하여 서술한다. (30점)
2. 개인업적 평가지표 도출시 Bottom-Up방식을 활용한 개인직무 KPI 도출을 4가지 측면에서 서술한다. (30점)
3. 4가지 직무특성별 업적평가 모델 및 평가 Implication 내용에 대하여 서술한다. (40점)

본문내용

1. 개인업적 평가지표 도출시 Top Down 방식을 활용한 개인 전략 KPI 도출 및 전환 4가지에 대하여 서술한다. (30점)

조직의 전략과 비전으로 비롯된 성과관리의 프레임워크는 Top Down과 Bottom-Up을 어우르고 있다. 그중 MBO를 활용한 개인 목표를 배분할 때 Top Down 방식은 전사에서부터 시작해서, 본부, 팀, 개인의 업무로 내려간다. 다시 말해, 팀 단위에서 시작해 개인으로 조정 작업이 진행되는 과정이 일어나고, Top Down은 이러한 하향적 방식에서 KPI가 도출된다. 이러한 Top-down 방식은 전략 방향과 실행계획을 명확하게 하기 위한 전략 달성을 위한 목표 설정과 과제 책정에서 유용하게 사용된다. 대략적인 과정은 다음과 같다.

참고 자료

없음