공무원 시험 대비 경영학 총 정리 (회계,경영,재무,인적,생산 등등)

소개글

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목차

1. 경영학
2. 인적자원관리
3. 생산운영관리
4. 마케팅
5. 재무관리
6. 회계학

본문내용

제1절 경영학과 경영의사결정

1. 경영학
(1) 경영학이란 한정된 자원의 최적배분을 위한 의사결정

2. 경영의사결정
(1) 의의
경영의사결정이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 하나 이상의 대안중에서 최적의 대안을 선택하는 과정
문제의 인식과 목표의 설정 -> 대안의 도출 -> 대안의 평가 -> 의사결정(대안의 선택)

(2) 특징
① 경영의사결정과 관련된 문제는 복잡하기 떄문에 문제를 정확하게 파악하는 것이 쉽지않다.
② 경영의사결정 과정에는 다양한 불확실성이 존재
③ 경영의사결정에는 각 대안들을 비교할떄 하나의 기준을 적용하는 것이 아니라 다수의 기준을 적용
④ 경영의사결정에 참여하는 의사결정자들의 가치관이나 위험에 대한 선호정도가 다양하기 때문에, 경영의사결정 결과가 달라질 수 있음

<경영의사결정의 유형>
의사결정 상황 : 확실한 상황 = 의사결정단위 = 1, 완전정보 -> 수학
위험한 상황 = 의사결정단위 = 1, 불완전 정보(확률 정보포함) -> 통계학
불확실한 상황 = 의사결정단위 = 1, 불완전 정보(확률 정보x) -> 의사결정기준
상충 상황 = 의사결정단위 > 2 -> 게임이론

정보의 유형 : 정성적 = 정성정보를 이용한 의사결정(주관적)
정량적 = 정량정보를 이용한 의사결정(객관적)

의사결정성격 : 정형적(구조적) = 일상적, 반복적, 안정적 -> 정보기술 도움 받기 쉬움
비정형적(비구조적) = 비일상적, 간혈적, 불안정적 -> 정보기술 도움 x

의사결정수준 : 전략적 = 최고경영자(비정형적)
관리적(전술적) = 중간경영자
운영적 = 하위 경영자(정형적)

제2절 경영의 구성요소와 원리

1. 경영의 구성요소
- 경영의 구성요소는 투입요소(input), 변환과정(process), 산출요소(output)이 존재
(1) 산출요소
① 재화 : 재고의 형태 가능, 생산시점과 소비시점이 일치 x
② 서비스 : 재고의 형태 불가능, 생산시점과 소비시점이 일치

참고 자료

없음