간호관리학 조직 요약정리

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조직(organization) 정의: 기획 단계에서 설정한 목표 달성을 위해 업무를 세분화하여 배분하고, 자원을 할당하여, 산출결과를 조정하는 단계, 인간의 사회적 목적 및 개인적 목적을 실현하기 위해 만들어짐.

조직화(organizing) 정의: 여러 부분을 얽어서 하나의 전체를 만드는 과정. Ex) 우수한 축구팀은 각자 자신이 맡은 위치에서 경기를 운영하고 감독은 조정한다, 교향악단

△ 조직화의 단계
일의 분화-목표 달성 위해 필요한 일과 활동은 어떤 것이 있는가. ex)500명의 간호사, 병원 open시
일과 자원할당-일을 세분화, 할당(인적, 물적)
부문화-비슷한 업무 묶어 같은 부서에 배치(OS, NS같이)
조정화-다양한 직무를 목표에 통합하기 위한 조치

△ 조직화의 원리 (원칙 존재)
- 계층제의 원리: 조직의 구성원들을 권한과 책임, 의무 정도에 따라 직무를 등급화하고 각 계층(최고관리자, 중간관리자, 일선관리자, 하부구성원 사이)에 권한과 책임을 배분하여 명령계통과 지휘·감독체계를 확립하는 수직적 분담체계, 각 계층 사이의 명령, 복종관계를 명확히 하고 명령이 조직의 정점에서 저변에까지 도달하도록 하는 체계이다. 필수적 구성요소이지만 가급적 계층수 줄이고 명령의 연쇄를 짧게 하는 것이 바람직.

장점: 명령 통일, 의사소통의 통로, 조직의 질서 유지, 권한과 책임의 위임 통로, 갈등시 이를 통해 조절, 목표설정과 배분의 통로, 승진 유도
단점: 수직적 관계로 근무의욕 저해(자신감과 자아형성이 안 된 사람에게 더) , 경직화, 의사소통 왜곡, 누락, 편중, 즉각적 대응 불가, 보수성, 창의력 저해, 다른 부서와 동태적 인간관계 형성 방해

참고 자료

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