인적자원관리 시험 요약본

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목차

1. 인적자원관리의 개념과 접근법
2. 인적자원관리의 환경변화
3. 전략적 인적자원관리와 정보시스템
4. 인적자원계획
5. 인적자원의 모집과 선발
6. 직무관리

본문내용

1장 인적자원관리의 개념과 접근법
1절 인적자원의 개념과 특징
1. 인적자원의 개념
-전략적인 가치를 지는 인적자원을 기업과 근로자의 욕구를 함께 충족시키는 방향으로 확보, 유지, 개발, 보상하는 일련의 과업.
-인적자원 관리 활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 욕구(우수한 인재를 확보, 유지하는 욕구)와 근로자의 욕구(기업으로부터 보살핌, 개발, 교육 보상을 바라는 욕구)를 둘 다 충족시켜야 함
-생산요소로서의 인적 자원의 차별적 속성 : 성과의 수행자 / 비용 요소 / 인격을 갖춘 개인 / 의사결정자(스스로 판단함) / 기업외부와의 인터페이스(타 집단과 관계를 맺음)
-인적 자원관리의 수행자 : 최고경영층 / 인사담담 부서 / 현장 관리자 / 노조 / 아웃소싱업체
-HRM 세부기능 : 인적자원 계획, 확보, 배치. 개발, 이직, 코칭, 보상, 평가, 행정

2절 인적자원관리의 중요성, 목표, 접근법
-시설투자보다 인적자원에 투자하는게 최고임
-인적자원관리는 경제적 목표와 사회적목표 + 환경성과(후손들을 생각하는 발전)이 중요
-경제적 목표달성을 위해
-인적자원을 적재적소에 투입해 인사배치의 효율을 높인다
-불필요한 직위와 직책을 폐지함으로써 인건비를 최소화한다.
-신규 직원의 선발을 최적화함으로ㅆ 기업활동에 필요한 인재가 등용될 수 있게한다
-기계와 장비의 도입을 최적화하여 인적자원의 효율을 높인다
-근로자의 창의력과 경험을 발휘토록 함으로써 인적자원의 잠재력을 최대한 활용한다.

참고 자료

없음