[경영] 2004년도 경영학부 졸업시험

소개글

2004년도 인하대 경영학부 졸업하는 사람이 보는 졸업시험 예상문제지와 답안입니다

목차

인사관리
1.최근 들어 기업조직의 수평화가 필요한 이유를 구체적으로 설명하시오.
2. 성과급제도의 유형을 들고 그 중에서 팀 중심의 성과급 제도가 갖는 장·단점에 대해 논하시오.
3. 모티베이션의 5대 원인변수에 대해 설명하고 모티베이션을 강화하기 위한 새로운 새로운 인사전략에 관하여 논하시오.
4. 사원선발에서 활용되는 선발도구의 요건에 대해 설명하고 특히 각 기업에서 많이 활용되고 있는 각종 인터뷰방식의 특징과 그 장단점에 대해 논하시오
5. 정부의 노사관계 정책형성의 기반이 되는 세 가지의 이념적 유형에 대해 논하시오.

재무관리
1.포트폴리오 이론에서 분산투자의 효과에 대해 설명하라
2.체계적 위험의 내용과 이의 결정요인에 대해 설명하라
3. 자본구조이론의 쟁점을 밝히고 최적자본구조 이론의 존재여부에 대한 이론을 설명하라
4.차익거래과정을 예를 들어 설명하라
5.기업의 단기 유동성을 평가하는 방법을 설명하라

마케팅
1. 기업경영에서 고객만족이 의미와 중요성에 대해 설명하시오
2. 포지션닝맵의 의미와 활용방안에 대해 논하시오
3.신제품개발의 단계에 대해 설명하시오
4 BCG MATRIX의 활용방안에 대해 논하시오
5. 상권분석에 대해 논하시오

회계학
1. 재무회게와 관리회계의 차이점을 목적, 정보이용자, 회계기준적용여부의 관점에서 논하시오.
2. 기업회계기준의 일반원칙 중에는 “회계처리는 거래의 실질과 경제적 사실을 반영할 수 있어야 한다.”는 이른바 실질우선(존중)의 원칙이 있다. 이것의 의미와 기업회계기준에 반영된 적용사례를 하나 이상들어 설명하시오.
3. 오늘날 회계에서 채권·채무의 현재가치에 의한 평가가 중요한 이유를 설명하시오.
4. 기업회계기준에서의 자산평가기준을 설명하시오.
5. 재무제표의 유용성 및 그 한계를 논하시오.

생산관리
1. 생산관리를 잘하면 어떤 이득이 있는지, 기업의 입장에서 간략히 논하시오.
2. 기업에서 재고를 보유하는 이유는 무엇인지 간략히 설명하고 또 어덯게 하면 제고관련비용을 최소화할 수 있는지에 대해서도 간략히 설명하시오.
3. 세계적인 우량기업 GE나 Motorola 등의 기업에서 사용하여 큰 성과를 본 것으로 알려진 경영혁신기법 중의 하나인 식스 시그마 운동이란 무엇인지 간략히 설명하시오.
4. 공급사슬관리로 번역되는 SCM은 무엇이며, 왜 최근에 그 중요성이 부각되고 있는지 간략히 설명하시오.
5. 전사적 자원관리로 번역되는 ERP란 무엇이며, 이것을 기업에서 왜 도입하려 하는지 간략히 설명하시오.

본문내용

1. 일본식 직능급 제도와 미국식직무급(성과급)제도의 특성을 비교하고 우리나라 기업에서 이들을 이용할 경우 발생가능한 문제점에 대해 논하시오
직능급이란 직무담당자의 직무수행능력의 종류와 정도(능력단계)를 기준으로 해서 결정되는 임금을 말하며, 이 경우 능력은 발휘된 능력만이 아니라, 잠재적인 능력까지 포함한 종합적인 능력을 뜻한다. 직능급은 직무수행능력에 대한 임금이라는 의미 에서 직무와 연계된 임금이 아니며,사람의 능력에 대한 임금이라는 점에서 본질적으로 속인 급(屬人給)이다. 직능급의 장점으로는 △ 근로자의 직능개발에 대한 노력이 직능등급의 상승으로 이어져 보상의 기회가 확대되고, 근로자에게는 동기부여 효과가 있으며, △ 연공중시에 서 능력중시에 이르기까지 기업실정에 맞는 폭넓은 운용이 가능하며, △ 최저생활 보장과 능력에 의한 처우를 조화시킬 수 있다는 점을 들 수 있다 그러나 . 직능급의 도입으로 인해서 사용자의 고과권이 강화되어 노동자간 경쟁이 강화되고, 노동 조합의 역량이 약화될 것을 우려하고 있는 것이다. 즉, '인사고과가 노동자들의 사고와 행위 를 보다 친경영적이고, 반노동조합적이게 할 가능성이 많기 때문에 노동조합의 기본적 입장 은 인사고과를 폐지하는 것'이지만, 현재의 실정에서는 '인사고과의 전면적 폐지 보다도 현 재 실행되고 있는 인사고과의 운용을 일정하게 수정할 것을 요구하는 것이 더 적합할 것'이 라고 본다. 이른바 신임금제도는 교섭대상이 아닌 직능급 을 기본급에 포함시킴으로써 '교섭 자체를 부인하는 임금제도'이며, '교섭구조 자체를 와해 시키는 임금제도'라는 것이다. 경영자측이 고과를 임금과 연계시키기 위한 방안의 하나로 직능급의 도입을 추진하고 있기 때문에 노동조합의 이러한 우려가 근거가 없는 것은 아닌 것으로 보인다.

참고 자료

없음