기술관리 요약정리(중간고사)

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목차

1. <2장- 기술경영>
2. <3장 - 기술혁신의 이해>
3. <4장 - 기술혁신의 유형과 패턴>
4. <5장 - 표준 경쟁, 모듈화 그리고 플랫폼 경쟁>
5. <6장 - 시장 진입 시기>
6. <7장 - 조직의 전략적 방향 설정>

본문내용

<2장- 기술경영>

1.기술예측의 필요성
-다양한 환경에 민감하게 대응해야 함. 그렇지 않으면 순식간에 경쟁우위를 빼앗김.
-환경 분석을 통해 산업을 예측해야함 -> 환경의 변화속도에 대응하기 위해
(혁신은 성장을 만들고, 성장은 혁신을 만든다.)
*기술예측: 10년 이내 중 단기(합리적, 과학적인 방법)
*기술예견: 10년 이상 장기(정성적인 측면)
-과거 기술이 사업화 대상이었지만, 현재 사업을 하기 위해 기술이 있어야 한다.

⒈미래에 대한 관심 증가
-앞을 보고 준비함으로써, 다가 올 미래 환경에 적응률을 높이기 위해.
-빠른 기술개발로 인해 준비하지 않으면 생존을 보장받기 힘듬.
-과거와 다른 불확실성으로 인하여 미래에 많은 관심을 보임

⒉미래를 보는 기업의 관점
Follow-up(추종자), Bench-marking(벤치마킹)을 넘어 first mover(선두자)로 성장하기 위해.
-경쟁사를 동종업계로 제한하지 않는다. EX)나이키 - 닌텐도
(제품의 지향가치에 따른 경쟁사 정의- 이종업체간의 경쟁 환경)

+ 리빙랩(Living lab)-참여형 R&D
신제품 개발 과정에 사용자를 공동개발 또는 협력자로 참가시켜 개방적이고 공유와 협력 지향
=> 소비자의 요구를 파악하여 제품을 개발.

⒊기술경영의 등장과 흐름
-70년대 GE사에 의해 연구개발의 효율성 관점에서 이루어짐
-미국이 프로젝트 관리기법을 도입하면서 보다 확장.
-일본의 품질 원가 혁신을 통한 전략적 가격 정책으로 미국 시장을 빠른 속도로 잠식하여 이에 대응책으로 개발.

⒋기술경영의 발전
-산업의 변화속도가 가속화 되고, 불확실성이 고조되며 새로운 경쟁 구도 형성
(기업 간의 경쟁 -> 공급사슬 간의 경쟁)
-Technology push(science push)전략과 market/demand push전략의 역동성을 고려한
두 방향의 전략적 기술 경영으로 발전
:이를 활용하여 조직의 목적을 달성하는 ‘전략적 경영’을 하기 위해서.

⒌기술경영의 정의
- 시스템적: 투입요소, 프로세스, 산출물의 상호작용을 효과적이고, 효율적으로 경영하는 것.
-과학, 공학, 경영의 원리를 결합한 집합체

참고 자료

없음