구매관리 실무 Vol.2 (kpm 구매자재관리사 자격증 압축요약 총정리 및 기출문제 정리)

소개글

구매자재관리 자격증 kpm 대비 요약 정리본입니다. (구매자재관리 총론)
70회 시험을 치르고 기출문제도 복기하여 표기해놓았습니다.
저는 협회 강의를 들었고, 강사님이 강조하신 부분 위주로 정리했습니다.

요약본을 만들기까지 고생스러웠지만 요약본으로 공부하니 이후 공부과정이 훨씬 수월했습니다.

모두 건승하시길 바랍니다!

목차

1. 품질관리
2. 발주 및 납기관리
3. 구매납기관리의 의의
4. 납기지연의 원인별 대책
5. 납기관리의 구체적 방법
6. 구매납기실적 B/P제도
7. 구매원가절감의 제기법
8. 조달물류의 혁신
9. 협력업체 관리
10. 기업경영분석 실무

본문내용

■품질관리의 의미 -주관식 (4M쓰기)
생산의 기본요소인 재료, 설비, 사람, 방법(4M: Material, Machine, Man, Method)을 잘 관리해서 불량을 체계적으로 예방 및 관리하는 것

■품질의 3대 분류
①사용품질: 소비자가 요구하는 품질 또는 요구 정도
②설계품질: 사용품질을 목표로 제조 가능한 구체적 목표품질
③제조품질: 설계품질을 목표로 만들어낸 제품의 품질

■구매품질관리의 추진 방향
①거래선의 제품,부품을 무검사로 받아들여도 공정에서 불량발생이 없다
②구매품에 기인하는 불량발생이 없고 고객으로부터의 클레임이 발생하지 않는다
③불량발생시 거래선이 자력으로 그 원인을 규명하고 방지책을 취할 수 있다
④품질을 자료로 입증할 수 있는 관리체제가 행해지고 있다

■구매품질관리의 성공용인
①기업(외주공장)풍토에 맞는 관리체제
②협력회사의 경영수준에 맞는 관리체제
③납기, 가격, 품질의 상반관리체제
④자료로 입증한다
⑤과학적 관리의 원칙에 따른다
⑥외주공장의 특질을 활용한다

■구매품질관리의 추진기법
①방침의 명시 ②협력회사의 선정 ③역할분담의 명확화
④요구품질의 명확화 ⑤불량의 대책조치 ⑥외주공장의 육성지도 ⑦협력회사의 평가

■수입검사의 목적 -주관식
①받아들이는 외주품의 품질을 후공정에 보증한다
②납입자에게 대금을 지불하는 수속이다
③납입자에게 좋은 제품을 납입하려는 의욕을 높인다
④받아들이는 검사 자료를 제공하고 외주공장의 선정, 육성, 지도에 유용하게 쓴다

■전수검사가 필요한 경우
①불량품의 혼입이 허용되지 않는 경우 ②로트 크기가 작은 경우
③손쉽게 검사할 수 있는 경우 ④제품의 가격이 고가품인 경우

■검사의 엄격도 조정 – 주관식 : 허용하는 최대 불량의 한계 수치?
-Acceptable Quality Level = 1.5 (보통검사 수준)
-높아지면 엄격, 낮아지면 수월

참고 자료

없음