NCS 자원관리능력 모듈형 요약 자료

소개글

www.ncs.go.kr에 있는 150쪽 분량의 “자원관리능력(학습자용)”파일과 196쪽 분량의 “자원관리능력(교수자용)”파일을 참고하였음을 밝힙니다. 본 자료는 원본 파일들의 내용을 15쪽으로 압축한 것으로서 원본 파일의 목차 및 구성에 충실하였습니다. 또한 원본 파일의 모든 내용을 반영하되 오탈자와 비문을 최대한 교정하여 반영하도록 노력하였습니다. 마지막으로 기출 표시(2019년 최신 기출 포함)와 중요도 표시를 추가하여 효율적으로 모듈형 문제에 대비할 수 있도록 하였습니다.

목차

1. 자원관리능력
1) 자원의 의미
2) 자원의 낭비 4가지 요인
3) 효과적인 자원관리 4단계 과정

2. 시간관리능력
1) 시간이란?
2) 시간관리의 효과
3) 시간낭비의 범인 찾기
4) 효과적인 시간 계획

3. 예산관리능력
1) 예산관리의 의미
2) 예산을 구성하는 요소
3) 효과적인 예산수립
4) 예산집행의 관리

4. 물적자원관리능력
1) 물적자원의 의의
2) 물적자원 활용의 방해요인 4가지
3) 효과적인 물적자원관리 3단계 과정
4) 물적자원관리 기법

5. 인적자원관리능력
1) 인적자원관리의 의미
2) 인적자원관리의 중요성
3) 인맥 관리
4) 팀원을 잘 관리하려면

본문내용

I. 자원관리능력
1. 자원의 의미
(1) 기업 경영의 구성 요소2): 경영목적, 인적자원, 자금, 전략
1) 경영 목적: 기업 전체가 공유하는 비전, 가치관, 사훈, 기본 방침 등으로 표현됨
① 경영자를 포함한 전체 구성원의 공유가 필요하며, 기업 문화를 조성하여 기업 경영의 성패를 좌우하는 요소
2) 인적자원: 기업 경영은 조직 구성원들의 역량과 직무 수행에 기초하여 이루어지기 때문에 인적자원의 선발, 배치 및 활용이 중요
3) 자금: 기업의 경영 목표를 달성하는 데 필요한 활동은 자금에 의해 수행되고, 확보되는 자금 정도에 따라 기업 경영의 방향과 범위가 정해짐
4) 전략: 기업 경영 목적을 달성하기 위한 기업 내 모든 자원을 조직화하기 위한 일련의 방침 및 활동
① 조직의 목적에 따라 전략 목표를 설정하고, 조직 내·외부의 환경 분석을 통해 도출됨
② 경영 목적, 인적 자원, 자금을 충분히 갖추었다 하더라도 이를 효과적으로 운용할 수 있는 경영 전략이 없다면 경쟁에서 이길 수 없음
③ 전사적 자원관리(ERP): 인사·재무·생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템·재무정보시스템·생산관리시스템 등을 하나로 통합하여 기업 내의 인적·물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영 혁신기법
(2) 자원의 의미
1) 자원: 기업 활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 시간, 예산, 물적·인적 자원
2) 기업 활동에 있어서 자원: 더 높은 성과를 내고, 경쟁 우위의 발판이 될 수 있는 노동력/기술을 통틀어 이르는 말로 변화하고 있다. ① 최근에는 시간이나 예산이 중요한 자원의 하나로 인식되고 있다. 역량 있는 인적 자원을 보유했는지 여부 또한 기업의 경쟁력을 가늠하는 지표가 되고 있다...

<중 략>

참고 자료

없음