간호관리학, 관리의 이해, 기획 기능 요약정리(13p)

목차

Ⅰ. 관리의 개념
1. 관리와 행정의 차이
2. 간호관리 목표

Ⅱ. 관리이론의 발전
1. 관리이론 : 폐쇄-합리적 조직이론, 폐쇄-자연적 조직이론, 개방-합리적 조직이론, 개방-자연적 조직이론

Ⅲ. 간호관리자와 간호사의 관리업무
1. 관리자 역할
2. 관리자 유형
3. 관리자가 갖추어야 할 경영관리기술

Ⅳ. 간호관리과정의 이해
1. 간호관리과정 개념

Ⅴ. 기획 기능
1. 기획의 이해
2. 기획의 유형
3. 기획의 계층화
4. 기획 과정
5. 계획안
6. 기획의 방법

Ⅵ. 의사결정
1. 의사결정의 이해
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 수준

Ⅶ. 시간관리
1. 파레토 법칙
2. 목표 설정
3. 우선순위 설정

Ⅷ. 재무관리
1. 정의, 목표, 기능, 이해
2. 병원조직의 재무관리
3. 예산

Ⅸ. 간호수가체계와 보험심사 관리
1. 의료수가
2. 간호수가
3. 보험심사관리사 업무

X. 간호서비스 마케팅
1. 마케팅의 이해
2. 간호서비스 마케팅

본문내용

간호관리의 이해
Ⅰ. 관리의 개념
-관리의 기본적 구성 요소: 조직 내에서 이루어짐, 목표 추구, 인적요소가 중요하게 작용, 목표 달성 위한 체계적인 과정 필요

1. 관리와 행정의 차이
관리/ 행정
유사점
-과정상 관료적인 성격 보임
-목표 추구
권력성
정치권력과 무관
정치권력 포함 (행정이 국가 정책에서 출발), 강제성
능률성
능률성 추구, 경쟁성 높음
독점성 높음, 경쟁성 제한 (행정의 병폐)
법적 제약
적게 받음
엄격히 받음
목표
분명하지 않고 단일 목표
불분명, 복잡한 목표, 공익 추구
평등성
강조되지 않음
고도의 합법성 요구, ‘법 앞에 평등 개념’

2. 간호관리 목표
: 자원을 효율적이고 효과적인 방법을 활용하여 조직이 기대하는 목표를 달성하는 성과 높이기
1) 효과성과 효율성
효과성
-조직의 목적이 적합한지, 조직의 목적을
얼마나 달성했는지를 측정하는 가치 추구의 개념
-목적과 관련된 개념
-결과를 의미하는 개념
-대상을 의미하는 개념
-대외지향적
-장기적인 측정치
-옳은 일을 하는 것

효율성
-조직의 목적 달성을 위해 자원을 잘 사용했는지에 대한
투입과 산출의 단계를 의미하는 경제성 개념
-수단과 관련된 개념
-과정을 의미하는 개념
-방법을 의미하는 개념
-대내지향적
-단기적인 측정치
-일을 올바르게 처리하는 것

<중 략>

1. 병원조직의 재무관리
1) 비용-이익 분석
-보건의료기관의 설비, 운영 등 모든 투입자원을 화폐로 계산하고, 조직 활동의 성과를 화폐로 계산하여 산출한 이익과 비교하여 분석하는 과정
-재무회계에서 비용은 목표를 달성하는 데 투입된 지출액
고정비용, 변동비용, 직접비용, 간접비용으로 구분

2. 예산
의의
-금액으로 표시된 업무계획서
-활동 위해 필요한 수입, 지출을 총체적으로 계획한 것
-정확할수록 효과적으로 자원 사용 가능

참고 자료

없음