청소년기관운영 및 청소년지도자론 시험대비 요약

목차

Ⅰ. 조직이론
Ⅱ. 청소년기관 조직문화
Ⅲ. 전통적 리더십 이론
Ⅳ. 최근의 리더십 이론
Ⅴ. 감성리더십
Ⅵ. 의사결정 모형
Ⅶ. 조직의 구성요소
Ⅷ. 의사결정 방법
Ⅸ. 예산의 형식(예산 불성립시)
X. 조직의 구조(형태)

본문내용

1) 고전적 조직이론
1.과학적 관리론
테일러가 산업현장(철강회사)에서 자신의 경험을 바탕으로 한 것으로 조직운영에 있어 기획(관리자)과 실행(노동자)의 분리를 전제로 한다.
경제적 인간관과 기계적, 폐쇄적 조직관을 기본바탕으로 하고 권위주의적 조직관을 발전시킴(단점으로 조직의 핵심인 사람에 대한 측면에는 간과함)

2.행정관리론
조직의 관리기능을 중시하면서 명령통일의 원칙, 통솔범위의 원칙, 예외의 원칙, 일치의 원칙, 부성화의 원칙 조직에 있어 분업의 구체적인 방법으로 제시된 것, 조정의 원칙, 계선(수직)과 막료(참모)의 원칙, 집권과 분권의 원칙 등을 제시
조직운영의 목표나 법규상의 구조화 같은 공식적 측면에 주로 관심을 가지고 이를 합리화

3.관료제론
베버가 제시한 모형으로 계층제적 구조를 가진 대규모의 복잡한 합리적·능력적 관리조직을 의미한다. ⇒ 권위에 대한 이해를 증진시켰다.

2) 신고전적 조직이론
1.인간관계론
호손의 공장 실험결과를 통해 도출되었으며, 조직의 구성원을 감정의 논리나 대인관계에 따라서 움직이는 인간ㅇ로 파악하고 욕구·동기·태도를 중심으로 ‘개인 간’, ‘집단 간’, ‘개인·집단과 조직 간’에 형성되는 조직체 내의 여러 가지 사회적·심리적 관계를 분석하려는 이론이다.

인간의 사회심리적 측면을 강조하여 고전이론의 한계를 보완했다는 데 큰 의미가 있으며, 이를 근거로 Mayo는 실험을 통해 행동과학이론의 기초를 쌓게 되었다. * 인간관계이론은 비공식적 조직에 대한 이해를 증진시켰다.

2.의사결정론
복잡한 상황에서 목표를 달성하기 위해 조직과 개인이 협력하여 문제를 해결해 나가는 방법이다. 이와 관련하여 가장 중요한 개념은 합리성이다.

합리성은 사실상 ‘제한된 합리성’으로 그에 따른 결과는 모든 가능한 대안들 가운데서 최적의 대안을 모색하기 보다는 지배적인 조건과 자기가 이해하고 있는 조직의 목표 모두에 입각해 만족스러운 대안을 모색함으로써 만족하게 된다.

3) 현대적 조직이론
1.체제이론
공식적·체계적으로 구성된 인간의 복합체인 조직을 하나의 물리적·생물학적 체제와 유사한 특성을 갖는 체제(system)로서 인식하는 조직이론 이다.

참고 자료

없음