구매자재관리사 총론부분 강의요약

목차

1장 구매, 자재관리 일반
1. 구매, 자재관리의 의의
2. 구매, 자재관리 조직
3 구매, 자재관리의 선진화와 업적평가
4. 자재의 분류

2장 구매관리
1.구매관리의 중요성
2. 외주관리 ( 하청 업자나 공장에 주문제작하는 것)
3. 협력회사 관리
4. 독점규제 및 공정거래, 하도급제도
5. 원사업자의 금지사항
6. 구매관리 시스템과 정보화
7. ERP(Enterprise (기업) Resource (자원) Planning) System
8. B2B 전자상거래의 새로운 세계
9. 공급연계관리 (SCM)

3장 자재관리
1. 재고관리의 개요
2. EOQ (경제적 발주량)
3. 수요예측기법
4. 저장관리
5. 재고조사
6. 물류관리

4장 외자구매(수입) 실무
1. 대외무역법에 의한 관리
2. 물품매도확약서
3. 무역계약의 기본조건
4. 무역계약의 기본조건
5. 수입신용장의 개설
6. 신용장의 종류
7. 수입신용장 개설신청
8. 운송계약과 적하보험
9. 수입통관실무/ 관세환급실무
10. 수입클레임 처리

본문내용

1 구매, 자재관리의 의의 p9
○ 구매, 자재관리란? ㄷ
기업의 생산,영업활동에 필요한 원재료, 부품, 구성품, 완제품, 서비스등을 외부로부터
구매하여 소요부서에서 공급하는 관리활동

○ 구매활동의 요건 p10 ㅊ
➀ 해당 부문이 요구하는 품질의 물품이나 서비스를 확보한다.
② 해당 부문이 요구하는 물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보한다.
➂ 해당 부문이 요구하는 물품이나 서비스를 필요한 시기에, 필요한 장소에 조달한다.
➃ 해당 부문이 요구하는 풀품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보다.
➄ 외주관리 등 제조기능을 보완한다.
⑥ 거래처와 등 제조기능을 보완한다.

○ [자재의 개념 요약] p13
구매,자재관리의 대상이 되는 자재라는 용어는 표현에 따라 그 내용이 약간씩 다르다.
보통 물자, 물건, 물품 등으로 표현하고 있으나 일반적으로 정의되는 경영관리상의 자재는
좁은 뜻의 자재와 넓은 뜻의 자재로 구분할 수 있다.

<중 략>

3 협력회사 관리 p134
3.1 협력회사 평가 목적
○ 거래실적의 평가를 통한 거래의 유리성 판단
○ 거래선 선별관리의 기초자료
○ 지도육성의 Point 발견
○ 자발적인 개선의욕 부여

3.2 거래선 지도를 위한 일반적 주의사항
1) 지도의 목적을 경영자에게 충분히 전달
○ 경영활동의 개선이 거래선 자신을 위해 도움이 된다는 것.
○ 발주 측에서의 cost 인하의 필요성 등이다.

2) 구체적 개선방안 제시
○ 개선안은 상대의 레벨에 맞추어 될 수 있는 대로 구체적으로 작성해서 거래선의 경영자,
종업원에게 쉽게 이해될 수 있도록 하는 것이 중요하다.

3) 모기업의 전문가 동원
○ 일반적으로 거래선의 경영자는 오랜 경험을 가지고 있고, 또 그 사업의 베테랑이므로
문제점을 지적해서 개선안을 제출하기 위해서는 거래선을 지도할 만큼 지식과 인강성을 갖춘
전문적 인물을 선정해야 한다.

4) 개선여부의 검토 및 지원
○ 개선책 중에는 장기에 걸친 것도 있으므로 발주자 측에서 개선을 위한 원조와 진도상황을 살피는 것이 필요하다.

참고 자료

없음