백석대학교 생산관리론 졸업시험

목차

1. 유연성
2. 기업환경
3. 핵심역량
4. 글로벌 전략
5. 전략적 제휴
6. 현지 진출
7. 시장분석
8. 시장세분화
9. 요구평가
10. 경쟁우선순위와 생산운영전략
11. 프로세스 5가지
12. 설비배치의 유형

본문내용

유연성
전통적인 사양산업의 기업들 뿐만 아니라 전자상거래 기업들도 경쟁우위를 유지하기 위해 심지어 매 주간 또는 매 분기별로 그 기업전략을 수시로 수정 해야 된다는 사실을 인식했다. 소매나 금융 등의 기업에서처럼 낮은 진입장벽은 치열한 경쟁을 초래하게 되었으며 단기적 관점에서 전략을 재평가해야 할 필요성이 생겼다. 뿐만 아니라 인터넷은 기업으로 하여금 직접 판매나 고객의 피드백을 통해 그 고객과 밀착된 관계를 가질 수 있게 하였다. 고객은 기업에게 무엇을 원하는지를 알려주고 기업은 그러한 요청에 부응하든지 아니면 퇴출되어야 한다.
이러한 상황은 전략적 계획과정에서 유연성을 요구한다. 기업이 유연성 요구에 반응하는 방법에는 5가지가 있다
① 시나리오 구축 = 전략수립자는 각각의 상황에 대해 몇 가지 상이한 결과를 계획하고 따라서 경쟁 위협에 대해 신속한 대응을 할 수 있도록 한다.
② 사실 확인 = 시장에서 경쟁자들의 침입 수단을 논의하기 위해 핵심 의사결정자들이 자주 정기 적인 회의를 한다.
③ 의사소통 = 전략의 변화가 생기면 그것이 각자의 직무에 어떤 영향이 있는지를 생각할 수 있도록 정책결정자가 전략의 전환을 종업원에게 즉각 알려준다.
④ 채용 = 변화와 불확실성 밑에서도 살아남을 수 있는 종업원을 채용한다.
⑤ 예산 사이클의 단축 = 개인과 부서의 목표가 적절히 수정되도록 하기 위해 예산 검토를 전략 검토에 연계시킨다.
기업환경
기업이 경쟁하는 외부의 기업환경은 항상 변화하기 때문에 조직은 이러한 환경변화에 지속적으로 적응해야 한다. 이러한 적응은 환경감시로부터 시작되는데 이는 경영자가 환경의 잠재적인 기회와 위협요소를 찾아내기 위해 산업, 시장, 사회를 포괄하는 사회경제적 환경의 추세를 파악하는 과정을 말하는 것이다. 환경 감시가 절대적으로 중요한 이유는 경쟁에서 앞서 나가야 한다는 점이다. 경쟁자는 제품의 종류를 늘리거나 품질을 향상시키거나 원가를 낮춰 경쟁에서 우위를 확보하려 할 것이고, 새로운 시장진입자나 대체 상품을 공급하는 경쟁자가 지속적인 이익의 확보를 위협 할 수도 있는 것이다.

참고 자료

없음