경영학 관련 내용

목차

1장 경영과 경영자
2장 경영이론의 발전
3장 기업과 경영
5장 기업과 환경
6장 사회적 책임과 윤리적 행동
7장 글로벌 기업경영
8장 경영의사결정
9장 계획화
10장 경영전략
11장 조직화
12장 조직변화와 경영혁신
13장 지휘
14장 통제
15장 인적자원관리
17장 마케팅관리

본문내용

1장 경영과 경영자
조직이란 공동의 목적을 달성하기 위하여 둘 이상의 사람이 인위적으로 만들어 상호 협력하는 유기체라고 정의할 수 있다. 조직은 특정 목적을 달성하기 위하여 구성되므로 추구하는 목적에 따라 기업조직, 비영리 서비스조직, 상호이득조직, 공공복리조직으로 분류할 수 있다.
모든 조직은 경영행위를 수행하는데, 조직의 목적이 무엇이든, 조직의 형태와 규모가 어떻든지 간에, 경영자는 조직의 목적을 달성하기 위하여 자원을 효과적이고 효율적으로 사용하기 위한 활동을 수행한다.
치열한 글로벌 경쟁과 정보기술의 발달로 경영자들의 업무와 책임은 최근 극도로 변화하고 있다. 최고경영층은 정보기술을 이용하여 효율성과 효과성을 증진하기 위하여 조직의 구조조정과 특정 활동의 아웃소싱을 추구하고 있다.
구조조정이란 경상비를 줄이기 위하여 조직의 업무를 단순화하거나 축소하는 것을 말한다. 경쟁기업에 비하여 과도한 비용의 발생으로 수익이 감소하기 때문에, 부서의 축소, 특정 업무의 중단 등을 통해 경영자들과 종업원들의 일자리를 축소하게 된다.
아웃소싱이란 기업이 그동안 수행해 왔던 제조, 마케팅, 대고객 서비스 등 업무를 다른 기업에 넘기는 외부조달을 말한다. 아웃소싱은 경상비를 절감시켜 자금과 자원을 더욱 효과적인 방법에 사용할 수 있도록 해줌으로써 효율성을 증진한다.
경영은 기본적으로 사회가 필요로 하는 재화나 서비스의 창출에 관심을 가진다. 이러한 재화와 서비스의 창출은 인간 생활에 있어서 중요한 부문을 차지하고 있으며 또한 이를 얼마나 효율적으로 수행하느냐가 국가 경쟁력을 결정짓는 중요한 요인이 된다.

2장 경영이론의 발전
경영이론 또는 경영사상의 발전을 이끈 원동력은 경영자와 이론가들이 제품과 서비스를 생산하는 데 인적, 물적 자원을 사용하는 더 좋은 방법을 탐구한 것이다. 이러한 경영이론은 수 세기 동안 환경적 요인에 의하여 형성되어 왔다. 이러한 환경적 요인으로 경영 이론가들은 기업을 경영하고 종업원을 관리하는 경영관행에 관한 관점에 영향을 받아 왔다. 환경적 요인으로서는 경제적, 사회적, 정치적, 기술적, 글로벌 영향들을 포함할 수 있다.

참고 자료

없음