기업경영과 비즈니스전략 A+ 과제

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가려왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가려왔는가?
1990년대 Reuters는 인터넷이라는 기술적 패러다임에 직면하게 되어 위기를 맞게 되었다.
이전까지 Reuters 기업은 전문 트레이더와 전용 단말기를 이용해 실시간 금융정보를 전달하는 독자적인 컴퓨터 시스템을 가지고 있었다. 그러나 신생기업들은 Reuters 기업과는 달리 인터넷을 통한 정보제공 시스템을 도입하였다. 그로 인해 Reuters는 1990년대에 이르러 세계 최대 규모의 정보전달 기업의 하나로 발전했으나 1990년대 후반에 최고점에 달했다가 결정적 타격을 입은 후 사업이 수직 강하하기 시작했다. 그 중 하나의 충격은 신생기업들이 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하게 한 인터넷의 등장에 의해서였으며 저렴하고 점차 보편화되고 있는 대안에 고객들을 빼앗기게 되었다. 고객들은 저렴하고 보편화되고 있는 인터넷을 사용하여 정보를 얻을 수 있게 되어 Reuters의 가치가 떨어지게 되었고 고객들은 결국 인터넷으로 옮겨가게 되었다.

참고 자료

없음