평생교육기관 2곳 swot분석 및 운영전략 수립하기

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

평생교육 공급체계의 특성은 매우 높은 분산성과 다양성으로 규정할 수 있다. 이와 같은 평생교육기관의 분산성과 다양성은 평생학습의 보편성과 수요의 복합성에 의한 결과로 나타나는 자연스러운 결과로 볼 수 있는 동시에 평생교육 공급체계의 중복성이라는 비효율성과 개별단위 평생교육기관의 분절적 영세성에 의한 교육품질 향상 노력의 비효율, 효과성의 원인으로 볼 수도 있다.

<중 략>

❍ 제주특별자치도 평생교육 진흥원의 활성화 전략을 구상하기 위해서는 제주특별자치도가 가지고 있는 내적인 강점과 약점, 외적인 기회와 위기에 대한 체계적인 검토와 분석이 필요함. 이에 본 연구를 통해 확인된 제주특별자치도 평생교육 SWOT분석은 5개의 준거로 설정함
❍ 내부 상황의 강점 및 약점의 준거는 행정, 전문조직, 인적자원, 프로그램, 시설의 5가지 영역으로 구분하였음
• 행정 영역은 행정체계 및 교육청·도청과의 관계 등의 상황을 분석함
• 전문조직 영역은 제주특별자치도평생교육진흥원의 상황을 분석함
• 인적자원 영역은 평생교육 전문가 및 강사 시민활동가 등 인력을 분석함
• 프로그램 영역은 평생학습 관련기관 및 시설에서 운영하는 프로그램을 분석함

<중 략>

두 기관의 swot분석 및 운영전략에 대하여 비교를 하여보았는데 타켓으로 선정한 기관 2곳의 운영체계가 비슷하여 과제를 작성하는데 용이할것이라 생각했는데 생각보다 어려웠다.
두 기관은 지역적으로도 서로 괘를 달리하며 인구 분포도도 틀리며 지역에서의 거주자의 직업 및 나이 환경 등등 여러 가지 상황이 틀리기에 서로의 운영계획이 공통된 부분도 있지만 틀린 부분이 있어서 이러한 다른 운영계획을 한곳에서 분석하고 동일하게 적용한다면 그것을 적용한 기관에는 상당한 타격과 함께 학습자의 니즈 및 운영기관 및 계획수립을 연구, 진행하는 사람의 니즈에도 맞지 않을 것이다.

참고 자료

네이버 swot분석 관련 참조
블로그 참조 http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=220346555139
제주틀별자치도평생교육진흥원 활성화 방안연구 참조
연구책임자 : 김진화 2012.01 연구자료
경기평생교육진흥원 중장기발전계획 연구보고서 참조 2013.11
평생교육프로그램개발론 수업교재 참조 (위더스)