Basic MBA 인강 강의노트 (족보 활용 가능, 시험대비)

소개글

Basic MBA 수강하며 보여주셨던 모든 피피티 내용을 정리한 강의노트입니다.
각 주차에 따라서 정리해 놓았기 때문에 보시기도 사용하시기도 편합니다.
양이 많으신 경우 적절히 편집하셔서 사용하시면 될 것 같습니다.
다른 족보들보다 더 많은 양을 포함하고 있고 빠진 내용이 극히 없기 때문에 시험 시 족보로 활용하셔도 좋습니다.
이 강의노트를 가지고 시험을 치룬 결과 학점 A+를 받았습니다. 믿고 보셔도 될 것 같습니다~

목차

없음

본문내용

1주차 강의노트 작성
1. 경영이란
1. 경영이란?
1) 경영의 필요성
- 사람들은 위험상태를 벗어나기 위해 조직을 만들고, 조직이 확대되고 복잡해 짐으로써 발생한
다.

2) 경영의 개념
- 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적․물적 자원, 자본 등을 계획, 조직
화, 지휘, 통제하는 연속적인 과정
- 좁은 의미의 경영 : 영리조직인 기업의 경영만을 의미
- 넓은 의미의 경영 : 기업을 포함하여 가계나 국가, 학교, 종교단체 등 비영리 조직까지도 포함
* 현대의 경영은 넓은 의미의 경영

3)효과성과 효율성
- 경영마인드란 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이
디어나 지혜를 적용하는 것을 의미
- 효과성 : 기업이 미리 설정해 놓은 목표를 어느정도 달성하였는가를 의미
목표에 가장 근접하게 또는 그 이상으로 달성할수록 효과성이 높아짐
- 효율성 : 투입에 대한 산출의 비율(;자원의 활용 정도와 관련)
투입물에 비해 더 많은 산출물을 생산하는 경우에 효율성이 증가되었다고 봄
* 경영의 개념에는 효과성과 효율성의 지표가 아주 중요
- 수단의 효율성이라는 차원에서는 자원의 활용에 있어서 낭비를 최소화
- 목표의 효과성이라는 차원에서는 목표의 달성에 있어서 높은 달성율

4) 과정측면에서 보는 경영의 관점
• 계획활동
- 기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동
- 목표설정, 전략계획의 수립, 의사결정
• 조직화 활동
- 수립한 계획의 성공적인 달성을 위해 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인지 결정하고 인적 물적
자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고 조정하는 활동
- 조직구조설계, 인적자원의 활용
• 지휘활동
- 기업의 목표달성을 위해 요구되는 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는
활동
- 동기부여, 리더십, 의사소통
• 통제활동
- 종업원이 수행하는 업무가 제대로 추진되고 있는가를 확인하고 문제가 있을 때 수정하는 활동

참고 자료

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