졸업시험 인적자원관리

목차

1. 전략적 인적자원관리에 대해 기술하시오
2. 인적자원계획의 개념과 방법에 대해 기술하시오
3. 인사고과의 개선방향
4. 리더십 상황이론에 대해 기술하시오
5. 조직문화의 개념과 기능에 대해 쓰시오

본문내용

1. 전략적 인적자원관리에 대해 기술하시오

조직에 초점을 맞춰 그것의 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등에 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행한다. 인적자원관리를 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적을 효과적으로 달성하도록 돕는다. 인적자원을 조직의 핵심역량이 되도록 함으로써 지속적인 경쟁우위 확보를 가능케 하려 한다.

이전의 인적자원관리는 전통적 인적자원관리(HRM) 방식이 채용, 교육, 훈련, 평가, 보상과 같은 인사관리 방식들을 미시적 시각에서 개별적으로 나누어 접근하는 데 비해, 전략적 인적자원관리는 거시적 시각에서 개별적 인사관리 방식을 통합하려는 시도라고 할 수 있다.

경영전략과 독립적 관계/ 일방적 통합관계/ 쌍방적 통합관계/ 완전 통합 순으로 경영전략과의 연계도를 높여서 조직성과와 비교경쟁우위 확보에 기여해야한다.

<중 략>

분석의 중심이 리더 개인의 특성보다는 조직의 환경적 상황에 있다. 즉 일정한 상황에서 어떠한 지도행동이 적절한가를 밝혀 그에 알맞은 리더가 결정된다. 상황이론적 접근방법은 특성이론과 행동이론과 달리 리더의 효율성은 리더의 특성이나 행동에 의해서가 아니라 작업단위에서 수행되는 작업의 성격, 외부환경의 성격과 같은 상황적 요인에 따라 결정된다는 것이다.

상황이론에서는 주어진 상황하에서 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는데 관심을 두고 있다. 상황이론적 접근에서는 두 가지 연구방향을 가지고 있다.

첫째, 리더행동을 종속변수로 보고 상황요인들이 리더의 행동에 어떻게 영향을 미치는가에 초점을 두고 관리적 지위에 따라 리더의 관리적 행동이 얼마만큼 달라지는가를 분석하고자 한다.

참고 자료

없음