"직급체계" 검색결과 1-20 / 8,652건

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  직급체계(통합)개선 보고서

  직급체류 연한이 경과하면 자동적으로 호칭 변경직급체계 전환 및 운영 방식변경 (전)변경 (후)Ⅲ 경쟁사 사례4경쟁사 B기업의 경우, 직급체계 통합으로 직급체계와 호칭을 동일 시 하는 ... 수 있으며 장/단점은 아래와 같음구분전통적 직급체계직급 통합호칭 파괴의미연공서열에 의한 직급체계 (일반적 5단계)직급체계를 3~4단계 축소로 간소화호칭은 없으며 직책만 존재장점1) ... 기타 직급체계의 다양한 검토 ---------------------------16P직급체계 현황분석 및 개선방안 보고Ⅰ 기획 배경1직급체계 개선을 검토하는 배경은 크게 4가지로 구분할

  서식 | 19페이지 | 70,000원 | 등록일 2023.01.29 | 수정일 2023.04.05

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  직급체계 트렌드와 국내기업 실태

  최근 직급체계 Trend 1-4. 직급의 정의 1-5. 직급체계의 의의 1-6. 직급체계의 유형 2. 직급체계 개편 사례 2-1. 직급단순화 사례 2-2. ... 최근 직급체계 트렌드와 국내기업 실태 1 . HR Trend 변화와 직급체계 2 . 직급체계 개편 사례 Index1. HR Trend 변화와 직급체계 1-1. ... 직급체계 개편 사례2 -5. 기존 직급체계 회귀 사례 요

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.01.15 | 수정일 2019.02.19

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  직급체계변경, 전문위원제도

  직급체계 변경 1 . 직급체계 변경안 ( 案 ) 2 . 직원 직급체계 원칙 3 . 직급체계 변경시 문제점 검토 4 . 취업규칙 및 인사규정 명시사항 III. ... 직급체계 개선 4. ... 인사제도 개선 개요 2/17 직급체계 개선 전문위원 제도도입 익년 『 직급체계 , 전문위원 』 인사제도를 개선 운영하고자 함 As is To be 사회적 통상 직위 대비 직원역량 미흡

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13

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  인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도

  1.1) 평가 프로세스 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 기준과 원칙에 입각한 구성원 평가 실시 - 출처 : 포스코 에너지 홈페이지1.2) 직급체계 직책 유무에 관계없이 일정수준의 ... 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제 2013 년 7 월 1 일부터 대리 , 과장 , 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편 ... 매니저급에 대해 고과 등 회사가 정한 일정한 수준의 점수 ( 포인트 ) 를 얻으면 누락 없이 승진할 수 있는 것으로 자기주도적 역량개발을 강화해 승진 기회를 확대한 제도 포스코의 직급체계

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.05

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  D 건설사의 직급체계 및 승진제도

  D 건설사의 직급체계 및 승진제도□ 사례 질문? ... 직급체계가 없어지면 승급의 폭이 좁아지는 것이 현실적인 입장이다. ... 새로운 직급체계와 승진제도의 도입에 따라 다양한 집단들의 이해관계가 상충될 여지가 많을 것을 감안하여 새로운 제도를 성공적으로 정착시킬 방안을 모색하시오.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.07

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  D건설사의 직급체계 및 승진제도 ppt

  직급체계 변화 의 긍정적 효과 2. 직급체계 변화 의 부정적 효과 3. 새로운 직급체계의 보완대책 4. 새로운 제도의 정착 방향1. ... D 건설사의 직급체계 및 승진제도성과주의 인사전략으로 바뀌는 이유 외환위기 이후 국내기업들의 경영체질을 강화하기 위해 기존의 연공서열 및 승진중심 인사제도 탈피 , 인재 육성 및 개발시키기 ... 위해 연봉제는 임금관리가 용이하고 , 근로자들의 업무태도 변화를 가져오는 효과가 두드러진 반면 , 성과배분제는 생산성 향상과 협력적 노사관계에 기여하는 것으로 나타남직급체계의 변경

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.30

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  공무원 직급체계조사

  공무원 직급체계조사● 인사행정인사는 만사라는 말을 흔히 사용하듯이 어떤 사람에게 어떤 일을 맡기느냐에 따라 일의 성과가 많은 영향을 받기 마련이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.28

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  [경영]직급체계와 급여체계의 개발

  직급체계와 급여체계의 개발1. 직급체계의 개발기본적으로 직급체계는 임금관리의 3대 목표 중 임금의 공정성 관리와 밀접한 관계를 가지고 있다. ... 공정성 관리 중에서도 직무평가를 통한 급여 체계의 수립을 위한 과정으로 대내적 공정성 또는 내부 일관성의 달성을 위해 중요한 단계이다.(1) 직급체계의 형태직급체계는 크게 협폭직급제 ... 역량기준법에 대해서는 다음 호에서 소개한다.(3) 직무급에서의 직급체계 개발직무급에서의 직급체계 개발은 직무평가 결과와 직접적인 관계가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01

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  [경영]성과주의 직급체계 재설계

  직급체계의 의미와 운영기준, 강조점 등이 변화하면서 직급 구조는 과거 다단계 직급체계에서 직급의 단순화 혹은 더 혁신적인 기업의 경우에는 직급폐지로 변화하고 있다.글로벌 선진기업의 ... 직위/직급체계의 재설계직위/직급체계를 재설계하기 위해서는 직위/직급체계와 관련 있는 인사제도의 운영 효율성, 조직구조와의 정합성 그리고 구성원의 요구 등 세가지 측면을 분석하고 고려하여야 ... 성과주의 직급체계 재설계1. 최근 직급체계 변화 방향개인의 역량과 성과를 중시하는 방향으로 인사관리의 흐름이 진행되면서 다양한 인사제도의 개선이 이루어지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.10

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  [인사관리론]직급체계관리 개념 및 혁신방안

  직급체계관리의 혁신방안1. ... 직급체계관리상의 제 문제점 검토(S사)(1) 비전제시 미흡S그룹의 직급체계 변천과정을 보면 1979년 이전의 5단계에서 1985년 이후 8단계로 직급다단계화의 과정을 거쳐 왔다.자격은 ... 직급체계의 유형(1) 직위등급제직위등급제는 포스트, 즉 계장, 과장 등의 역직위를 중심으로 처우하는 신분제도로, 항상 포스트가 우선하게 되는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.23

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  [인사관리] 한국기업의 직급체계 문제점

  기업의 직급체계의 또 다른 문제점은 직급 단계가 너무 많다는 것이다. ... 직급은 업무 역할에 따라 주니어가 될 수도, 시니어가 될 수도 있게 되었다.임원의 경우에도 기존의 전통적인 5직급 체계를 (이사-상무-전무-부사장-사장) 3직급 체계로 (상무-부사장-사장 ... 인사관리에서는 능력향상단계, 자격단계로 간주하여 직급체계를 관리하고 있다.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.17

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  [경영조직][경영][조직][최고경영자]경영조직의 개념, 경영조직의 발달, 경영조직의 분화, 경영조직의 직급체계, 경영조직의 최고경영자(CEO), 향후 경영조직의 내실화 방안 분석

  경영조직의 직급체계1. 전사원 단일직급체계2. 연공 중심의 인사제도3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입4. 직급과 직책의 완전 분리5. ... 경영조직의 개념, 경영조직의 발달, 경영조직의 분화, 경영조직의 직급체계, 경영조직의 최고경영자(CEO), 향후 경영조직의 내실화 방안 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 경영조직의 개념Ⅲ. ... 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장- 하위 직급의 노동자들에게 일정한 수준까지의 승급은 연공에 의해 자동적으로 보장되용 관점에서 찾아볼 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

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  기업 내부노동시장의 의미, 기업 내부노동시장의 승진제도, 기업 내부노동시장의 직급체계, 기업 내부노동시장의 경제환경변화, 기업 내부노동시장 임금관리, 기업 내부노동시장 연구 사례

  기업 내부노동시장의 직급체계1. 직급체계의 정의2. 경제위기 전3. 직급간소화 + 팀제도의 확산의 영향Ⅴ. 기업 내부노동시장의 경제환경변화1. 지식기반산업의 확대2. ... 기업 내부노동시장의 직급체계1. ... 직급체계의 정의- 보상, 승진 및 승급, 이동 등 기업내 인사관리의 토대- 직급의 정의 : 직무주의 인사관리가 확립된 경우에는 직무 등급을 의미하고, 사람중심의 인사관리가 확립된 경우에는

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.04

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  중앙대 - 임금관리 과제2 임금체계 사례 분석 및 개선방향

  한국수력원자력 임금체계 사례 분석 및 개선방향1. 한수원 개요 5. 기본급 인상 4-1. 임금인상 방식 4-2. 평균인상률 2. 직급별 임금체계 2-1. 임금 구성항목 2-2. ... 직급별 임금체계 2-1. 임금 구성항목 2-2. 평균금액 6. 개선방향 3. 직급별 임금 하한 / 상한액 Index 4. ... 본사 | 경상북도 경주시 문무대왕면 불국로 1655 (우)38120 출처 : 한국수력원자력 홈페이지직급별 임금체계 (1) 기본급 : 각 직급별로 기본급이 정해져 있으며 , 매년 연봉제에

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.27

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  : 6 → 4단계금호아시아나: 6 → 4단계직급폐지속인적 직급체계의 완전 폐지 또는 직무기반 등급체계로 전환KT&G: 직무등급 체 기업 중 하나였다. ... : ‘프로’ 호칭SK그룹: ‘매니저’ 호칭직급축소기존의 다단계 직급체계 중 일부 단계를 축소/폐지삼성화재: 선임 – 책임 – 수석삼성생명: 주임 – 책임 – 수석효성그룹: 6 → 4단계LG전자 ... CJ는 직급체계를 그대로 두어 직원들의 동기부여 수단으로 작용할 수 있었는데, KT는 이에 대한 고려 없이 제도를 시행해 많은 불만과 반발이 일어날 수밖에 없었던 것이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

  수직적 위계질서가 강한 조직 구조를 계속하여 답습해 오는 형태를 고수하고 있었는데, 현대카드는 직급 체계를 개편함으로써 수평적인 의사소통을 강화하고자 하였다.기존의 직급체계는 사원-대리-과장-차장-부장 ... 경영조직 개편의 사례성공적인 경영조직 개편의 사례로는 현대카드가 2018년부터 지속적으로 실시해 오고 있는 경영조직 개편을 제시할 수 있을 것이다 :1) 직급체계의 개편대부분 금융사들은 ... 등 5직급으로 나누어져 있었으나, 조직개편 후에는 어소시에이트-매니저-시니어매니저 등 3직급으로 나누어져 수직적 구조가 한층 완화되었다.이는 기업 내 수평적 조직문화를 확산시키기

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  직급평가는 각 기관의 직급체계 구축에 가장 중요한 역할을 한다. ... 직무평가의 의의직무평가는 직급분류체계 구축에 있어 직무별 어려움과 책임을 측정·평가해 등급을 결정하는 것을 말한다. ... 서열화 방법으로는 가장 높은 직급을 선정하고 나머지 직급을 상대적으로 결정해 각각의 직종을 서로 다른 두 직종과 비교하고 위원회를 구성해 조직도를 이용해 순위를 결정하는 방법이 있다

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  기존 사원, 대리, 과장, 차장, 부장 등 5단계 직급 체계를 ‘매니저’와 ‘책임매니저’ 2단계로 축소하는 한편 일반직 직급을 기존 직위와 연공중심의 6단계에서 역할에 따라 4단계로 ... 그룹 안팎에서는 정 수석부회장의 이같은 조직혁신에 대해 긍정적인 평가가 나온다.정 수석부회장은 직급체계의 쇄신에 주력했다. ... ‘이사대우-이사-상무-전무’로 이어지던 임원 직급체계도 ‘상무-전무’로 바꿨다.정 수석부회장이 이같이 내부 조직 문화 변화에 공을 들이는 이유는 급변하는 미래 경영 환경 대응과 기업문화

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.01

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  통합직급체계를 도입할 경우 페이 레인지는 커지게 된다.호봉에 의한 임금체계의 경우 페이 레인지를 크게 설정할 필요가 없지만, 직무 중심 임금체계의 경우는 역량과 직무에 따라 성과의 ... 임금 관리 시스템이 변화할 경우, 조직 구성원의 경력 관리나 승진 관리, 인력활용 측면 또한 그에 맞춰 바뀌어야 하는 것이다,임금관리 체계에 있어서 통합직급체계는 승진에 대한 중요도를 ... 오버랩 되는 구간이 클 경우 직급간 임금 차이가 크지 않아 승진하더라도 큰 의미가 없는 경우가 많으며, 이런 임금 체계를 가진 조직 구성원은 승진을 위해 노력하지 않을 가능성이 크다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  기업 사례분석

  또한 사내의 직급이나 호칭 체계도 개편하여 수평적 조직문화를 구축하기 위해서 힘쓰고 있다. ... 이번에 BGF 리테일도 직급과 호칭 체계를 ㅜ평적으로 개편했다. 상호 존중하는 조직 문화를 만들고 업무의 전문성과 성과 중심의 보상 체계를 강화하기 위해서다. ... 변화최근 우리나라 기업에서 많이 보이는 것 중 하나가 수평적 문화를 만들기 위해서 직급 체계를 바꾸는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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