"성과주의인사제도" 검색결과 1-20 / 19,118건

• 

  인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

  집단의 성과를 평가와 보상에 적극적으로 연계·반영하는 고성과 작업시스템의 제도 및 관행인 성과주의 인사제도를 의미한다고 할 수 있다. ... (박세호, 2017)따라서 성과주의 인사고과 제도의 목적인 조직구성원의 능력과 성과를 향상하기 위해, 객관성과 정확성에 기반한 공정성은 인사평가제도의 효과적인 운영에 있어 무엇보다도 ... 공정성 문제로서 성과주의 인사제도의 핵심은 성과측정에 있어서 객관성과 정확성에 기반한 공정성이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03

  다운로드 장바구니
• 

  프랜차이즈 기업의 성과주의 조직문화 구축을 위한 인사 평가제도 사례연구

  한국인적자원관리학회 조준상, 김보영

  논문 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도-일본 후지츠사의 실패사례

  시스템”으로 정의할 수 있다.이러한 성과주의 인사제도의 특징을 종래의 연공주의 인사제도와 비교하면 다음과 같다. ... 성과주의 인사제도에 대한 고찰(日本후지츠社의 실패사례)1. ... 성과주의 인사제도의 딜레마와 문제점, 그리고 교훈지금부터 성과주의 인사제도를 일본에 가장 먼저 도입한 후지츠사의 사례를 통하여 이 제도의 딜레마와 문제점, 그리고 교훈을 알아보자.후지츠사는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.11 | 수정일 2019.11.20

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도(한국기업과 중국기업간의 비교)

  운영방식임금체계 : 기본급 + 변동상여금 + 관리직수당기본급 : 최저한의 생활보장, 직무계층에 따라 금액 조정변동상여금 : 영업부서와 생산부서부터 우선적으로 업적평가를 실시하고, 그 결과에 따라 변동성과급을 차등지급관리직수당 : 과장, 부장 등 관리직에 대해서만 지급성..

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도와 포스코의 신직급 도입

  [성과주의 인사제도의 개념]성과주의 인사제도란 개인과 부서(팀)가 달성한 성과와 연계하여 급여 및 승진 등의 보상을 실시하는 인사시스템을 말한다. ... 목 차◎ 성과주의의 등장 배경◎ 성과주의 인사제도의 개념◎ POSCO의 성과주의 도입사례◎ POSCO의 성과주의 강화를 위한 신직급 도입◎ 성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향 ... ◎ 성과주의 인사제도의 개선방향[성과주의의 등장 배경]기업의 보상에 따라 조직 구성원들의 행동은 달라진다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.22

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도의 특징

  ▷조기퇴직, 전직 활성화② 금전적 보상제CEO나 임원들이 ‘개인성과급과 연봉제’등 금전적 보상제도를 성과주의 인사제도의 핵심으로 인식할 정도로 성과주의 인사의 실행이 금전적 보상에 ... 최고 경영진이 성과주의 인사에 대해한 경영이념과 인재육성의 중요성에 관한 의지를 천명 함 으로써, 성과주의 인사제도가 지속적으로 개선 발전 될 수 있도록 유도해야 한다.②엘지 경제연구소 ... 받아들일 수 있으나, 성과에 연계하여 신분을 나타내는 직급과 호칭마저 바뀌는 연공주의제도를 중시하는 전통적 가치관 때문에 수용되기 곤란하다”라고 말한 바 있다.성과주의 인사의 대표적

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.13

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도

  정도라고 보여진다.그런데 우리나라의 인사·임금제도는 연공주의 인사(연령·근속연수를 주된 기준으로 한 제도) → 능력주의 인사(보유 능력=성과 달성 기대도를 중시한 제도) → 성과주의 ... 물론 우리나라의 공무원제도에서도 성과주의 인사를 도입·추진하려고 하고 있다.이하에서는 기업을 중심으로 한 성과주의 인사제도가 근로계약 및 노동법에 미치는 변화와 영향을 살펴보고자 한다 ... 성과주의 인사는 종래의 연공주의 인사에 대신하여 급속하게 보급, 임금·상여의 결정뿐만 아니라 기업의 인사제도 전반에 정착하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.20

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사고과제도

  성과주의 인사고과제도(제안서)제1부- 성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경1. 앞으로의 인사고과 제도 2. 목표관리란? 3. 왜 목표관리 도입이 필요한가? 4. ... 고과자 가이던스- 목 차 -제 1부- 성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경1. ... 성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안제 2부- SS 실적고과제도 설계 컨설팅 서비스 개요1. 서비스 제공의 흐름 2. 과제분석과 향후의 방향성 검토 3.

  리포트 | 51페이지 | 5,500원 | 등록일 2008.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도 실시상의 문제

  성과주의 인사제도 실시상의 문제1. ... 들어가며성과주의 인사제도의 필요성은 누구나 인식하면서도 현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 그에 대한 만족한 만한 대답이 나올수 없는 것이 현재의 성과주의 ... 이하에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적해 보고자 한다.2. 성과를 측정할 수 있는가먼저 지금까지 말한 것은 성과를 측정할 수 있다는 것을 전제하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도의 실태 연구

  성과주의 인사제도의 사례다음에서는 성과주의 인사제도의 구체적인 사례를 살펴보고자 한다. ... 성과주의 인사제도의 실태 연구1. 들어가며기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. ... 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도의 필요성에 대하여

  성과주의 인사제도의 필요성에 대하여1. 들어가며오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가? ... 이러한 시점에서 우리 기업들이 성공적으로 성과주의 인사제도를 정착시키기 위해서는 먼저 종래의 인사제도를 살펴보도록 하고, 또한 현재의 성과주의를 되집어봄으로써 그 필요성에 대하여 살펴본다 ... 스톡형 인사제도의 문제점우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 앞서 말한 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 왔다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 보수제도 & 인사행정체제의 개혁

  성과주의 보수제도 인사행정체제의 개혁200404043 김재덕 200404049 신정운 200604006 김보람 200604011 나하민 200604015 서윤미 200604027 이유나보수제도에 ... 중요 현안들에 대한 인사정책의 실패가 많았기 때문에 필요한 신뢰를 얻지 못하고 있다.인사행정 체제의 개혁방향 (개혁원리)인 간 주 의성 과 주 의고객 중심의 대응성융 통 성조정 능력의 ... 대한 관점의 변화 성과급 제도란 무엇인가?

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.29

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도의 현황과 과제

  성과주의 인사제도의 필요성그렇다면 오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가? ... 성과주의 인사제도의 문제지금까지 성과주의 인사제도의 필요성 및 그 실태를 살펴보았다. 그러나 지금까지의 설명과는 반대로 현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 ... 성과주의인사는 종래의 연공주의인사에 대신하여 급속하게 보급되어 임금·상여의 결정만이 아니라 기업의 인사제도 전반에 걸쳐서 확산되고 있다.이러한 성과주의 인사제도는 기업의 외부 환경과

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.20

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언

  성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언1. 성과주의와 평가제도성과주의 인사제도가 제대로 기능하는지 아닌지는 먼저 성과의 측정，즉 평가제도에 달려 있다. ... 이러한 방식은 시스템으로서는 대체로 큰 변화가 없다고 말할 수 있다.따라서 성과주의 인사제도에 의하여 종업원에게 성과를 묻는 것이라면, 그 일은 본인이 선택한 것이어야 한다. ... 그리고 일반적으로 성과주의 임금제도는 임금체계로는 직무급, 임금형태로는 연봉제이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  CJ 주식회사 성과주의 인사제도 분석

  위하여 임직원 개개인에 대한 성장의 기회와 환경 제공이 필요성과주의 문화CJ와 임직원의 성공성과주의 인사제도 주요내용CJ의 인사제도 변천 현황 성과주의 인사체계 구축 프로세스 보상 ... CJ㈜ 성과주의 인사제도 소개 -직무 성과급제도를 중심으로-CJ 그룹 개요26,000명 (2004년,국내기준)종업원수Synergy 사업군 CJ 시스템즈, CJ 개발, 제일투신운용, ... 정책 기본연봉체계 개선과제 및 향후 추진내용CJ㈜의 인사제도 변천 현황2000년 이후 직무기반의 성과역량을 중시하는 직무성과주의 인사제도를 도입 운영중1953~1994년1995~1999년2000년

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.10.26

  다운로드 장바구니
• 

  [노동경제]우리나라 조직에서 성과주의 인사제도

  우리나라 조직에서 성과주의 인사제도1. ... 사례들이 발표되면서 여타 기업들로 하여금 성과주의 인사시스템을 통해 새로운 기업경영의 활력소를 제공할 수 있는 효과적인 방안으로 확신하여 시간이 지날수록 성과주의 인사제도를 도입하는 ... 성과주의 명(明)과 암(暗)1990년대에 들어 우리나라 기업들의 경쟁력이 약화되면서 연공서열형 인사제도에 대한 비판과 함께 그 한가지 대안으로 제기되었던 성과주의는 1997년 IMF

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.19

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]삼성전자의 교육훈련시스템과 성과주의 보상제도

  강조하였고 성과주의 경영전략과 인사정책이 주요 원칙으로 작용하게 되었고 인센티브 중심의 성과주의를 더욱 강조한 보상전략을 펼쳐나갈 수밖에 없었다.이에 따라 현재의 성과주의 보상제도에서 ... 통한동기부여가 불가능하게 되어 1995년 신인사제도의 도입이란 큰 변화를 겪게 되었다.능력에 따라 실제 급여에 차등을 두었고 삼성전자 고유의 직급 및 급여테이블을 적용 및 인사제도의 ... 또한 고과등급제도의 도입을 통해 급여 중심의 능력주의 인사제도로 확립하여 임금기준도 명학해지고 임금결정에 대한 회사영향력이 더 커졌다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  [경영관리-인사부문] 성과주의 인사제도

  성과주의 인사제도란 말 그대로 한 조직의 구성원이 행한 성과를 중심으로 인사를 한다는 것이다. 즉 성과가 인사를 좌우하는 주요 요인인 것이다. ... 성과주의 인사혁신은 직무등급체계, 기본연봉체계, 인센티브제도 그리고 성과관리시스템 등 인사제도 전 부문에 걸쳐 이루어졌다. ... 이러한 성과주의 인사제도의 지향점은 바로 인재의 발굴 이라고 할 수 있겠다. 이 인재라는 개념은 시대에 따라, 환경에 따라 달라지는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.10.05

  다운로드 장바구니
• 

  인사제도 실행의 일관성이 조직성과에 미치는 영향 - 신뢰의 조절효과 -

  한국인적자원관리학회 이명주, 이경환, 조봉순

  논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재 관리운영(안)

  인사기획팀핵심인재 관리운영(안)Executive Summary핵심인재 관리운영핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary핵심인재 기본원칙/선발핵심인재 육성/평가/보상제도는 ... - 1년간 유예기간을 두어 성과창출을 독려평가/보상의 주요내용핵심인재 보상제도Star Player 성과(업적)평가 기준과 방식에 따름 절대평가 후 상대배분각 평가방법과 결과에 따라 ... 혁신의식을 가지고 변화에 능동적으로 대응하는 사람 회사의 핵심역량(기술,정보) 보유하고 있어 외부 유출 시 치명적 타격을 줄 수 있는 사람구분핵심인재 정의인원기업A5~10년후 핵심사업을

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

  다운로드 장바구니