"성과주의인사제도" 검색결과 161-180 / 19,118건

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  A+받은 제니퍼소프트 인적자원관리(인간관계론) 기말프로젝트

  대해서는 월 단위 상시 성과관리 포상 포스코의 상시 성과관리제도 문제점 및 해결방안운영 성과 제니퍼소프트 기업소개 제니퍼소프트 특징 조직구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 포스코의 ... 따른 평가보상제도 인사체계 결과 포스코의 상시 성과관리제도 운영 프로세스 목차 INDEX 제니퍼소프트 기업소개 제니퍼소프트 특징 조직구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 월 분기 ... 보스형 - 매너지형 전통적 리더의 역할 : 업무를 지시 , 성과 평가하는 보스형 성과관리 면담을 통해 직원들이 목표를 원활하게 달성할 수 있도록 격려 , 지원해주는 인적 매너지형으로

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.03

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.1) 직무 기준 인사관리의 의미2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)(관련주차 : 2주차 ... 또한 평가자는 사람 중심 직무로 생각할 것이 아니라 사고를 전환시켜 직무 중심으로 평가하는 태도를 가져야 한다.3)보상직무 기준 인사관리에서 보상제도는 우선 기본급이 주어지고 직무의 ... 그 후 해당 직무와 알맞은 적합한 인재를 찾고, 그 인재에게 어떤 방법을 동원하여 동기부여를 해줄 것인지 연구해야 한다.2.직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건1)직급사람중심의 인사관리에서는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에 ... 성과주의 확대를 통해 경쟁력을 향상시키고, 전문성을 지닌 인재를 발탁해 능력 중심의 인력 운용을 강화 시키며 기업의 지속 가능한 성장을 위한 비전을 보여 주고자 하는 T 자동차의 의미 ... 능력중심 인사와 성과에 따른 보상으로 개인의 동기 부여를 혁신해야 한다는 T 자동차의 생각과 노사의 생각이 동일함에 따라 성과중심의 임금체계를 추진하게 된 것이다.그 동안 업무 범위와

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  입각하여 인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도 도입 ... 제도화한 것이 인사고과이다. ... 의해 결정되는 것이 아니고 총체적인 경쟁력은 노동자의 경쟁력뿐만 아니라 기업조직구조의 경쟁력을 포함하는 것이다.개별 노동자가 생산성 향상을 위해 뛴다고 하더라도 그 노력을 뒷받침해 주는

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과 ... 임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. ... 결론 및 견해1) 인사고과제도의 문제점실상 인사고과제도의 역할 내지 그에 대한 중요성은 조직 내에 있는인원들의 인식이 충분하지 못한 경우가 많고, 실제 적용과정에 있어서도여전히 빈번하게

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

  것으로도 이해할 수 있다.상황적 관점은 인사관리 제도나 정책이 효과를 거두기 위해서는 조직의 다른 측면인 전략 등과 일관성을 가져야 한다고 보는 것이다. ... 정합성에 대해서 보다 더 자세하게 살펴보면 기업 내부적으로 높은 성과를 거두기 위한 인사 시스템의 외적 정합성은 인적자원의 특징이나 기업이 놓인 환경, 직무 설계, 조직 문화 등과 ... 보여주고자 하는 데에 초점을 맞춘다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  직무급제의 정의와 향후 방향

  점에서 합리적인 제도로 보이지만 직무급의 결정적인 단점은 직무급 자체만으로는 직무를 수행하는 사람의 능력이나 성과를 제대로 반영하기 어렵다는 데에 있다.나의 급여가 현재 담당하는 ... 공무원들의 경우 본봉이 매우 적어서 각종 수당으로 연봉을 메워주기 때문에 직무급제를 해 버리면 각종 수당이 깎이고 결과적으로 오히려 각종 부패 문제가 더욱 심각해지기 때문이다. ... 연공급은 노동자의 근속연수나 연령 등 연공서열제도에 따라 임금을 결정하는 임금체계다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  유한킴벌리 직원 경험 설계

  직원들의 유연한 출퇴근 시간을 보장할 수 있도록 하였으며 유연 근무 제도를 통해 주 40시간 내에서 업무 시간을 최적화하여 사용할 수 있도록 설계했습니다. ... 이러한 방향성을 지닌 유한 킴벌리는 사람의 가능성을 향한 믿음이라는 비전하에 “People Wheel" 인사 전략을 설정하고, 직원 생애주기에 따른 인사 제도 및 조직 문화를 설계했습니다.유한킴벌리에서 ... 이처럼 유한 킴벌리에서 사용한 people wheel 인사 전략을 통해 직원 경험을 강화함으로써 더 나은 업무 성과를 이끌어낼 수 있으며, 긍정적인 직원 경험을 하는 직원들로부터 업무에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.23

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  성과주의 인사관리가 완성이 될 수 있다. ... ‘성과주의’인사관리가 될 수 있다는 부분에서 직무분석 접근방식과 차이점이 존재를 한다. ... 우선 사람중심 접근 방식을 채택을 할 경우에는 부정적인 직무 행동을 하는 인간 행동을 감소를 시키는 방향으로 경영 제도가 제도화가 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 기술하시오

  즉, 업무성과라는 객관적인 기준을 통해 누가 우수한 인재인지 판별해서 승진시키는 것이 바람직하다. 물론 모든 기업이 동일한 방식으로 인사관리를 하지는 않는다. ... 따라서 본 과제에서는 공직사회에서의 인재 선발 방식인 공개경쟁채용제도(公開競爭採用制度) 및 경력경쟁채용제도(經歷競爭採用制度) 등 여러 가지 제도들을 살펴보면서 그 문제점과 개선방안을 ... 현재 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 경제 불황이 장기화되고 있어 기업들은 신규 채용을 줄이고 구조조정을 실시하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 높이는 데에 도움이 될 수 있다.코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에 있어서도 새로운 비즈니스 패러다임으로 진화시키는 인재개발 ... 수 있다.5) 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립조직 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  전제함으로써 직원의 반발을 줄이고 조직몰입 및 유효성을 높인다.그간의 연공급이 아닌 직무급 혹은 성과급 체계를 병행한 보상을 통해 직무기준의 인사관리를 유지해야 할 것이며 이외에도 ... 것이다.급변하는 오늘날의 경영환경에 적합한 전략과 가장 필요한 직무를 파악하며 이러한 직무에 가장 맞는 인재가 누구이고 어떠한 인사제도를 통해 가장 동기부여를 해줄 수 있는지 고민하는 ... 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반한 직무에 대해 인사관리를 하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 정교한 인사고과 시스템이 구축되어야 한다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  제도이다.다면평가제도는 동료, 부하직원, 제3자의 의견들을 인사 운영에 반영하여, 평가의 공정성을 높이는데에 한 몫 해왔다. ... 일선 부서 별로 다면평가제도를 자율적으로 활용하되, 평가의 결과를 역량과 교육훈련에 이용하고, 승진이나, 성과급 지급 등에 있어서는 참고자료로만 사용하겠다는 방침이다. ... 거의 대부분 조직에서는 전통적으로 상사에 의해 평가가 주를 이루어 왔으나 최근 사회의 변화와 더불어서 인사철학과 조직 업무구조의 변화에 따라서 다양한 여러 조직에서 상사평가에서 벗어나

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  공기업 지배구조상의 문제

  경영평가제도의 활용첫째, 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통하여 공기업 경영자의 동기부여를 시도할 수 있다. ... 경영개선의 동기를 부여하기 위하여 경영자율권은 보장하되 경영성과에 대한 책임을 묻는 성과제도의 도입은 민간기업의 시장에 의한 평가와 유사한 시스템이다. ... 경영평가제도의 설명공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것으로 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  대표적인 두 글로벌 기업의 인적자원관리 전문가는 훌륭하고 공정한 인사 평가 제도와 큰 보상 체계를 구축하였지만 결국 그 보상을 받는 조직원 개인의 능력에 따라 천국과 지옥을 오고 가게 ... 역사적으로 우리나라 역시 인적자원관리가 발달한 지 오래되지 않았다. 기업 성장이 본격화되었던 1970년대를 기점으로 대기업에서부터 본격적인 인적자원관리가 이루어졌다. ... 인적자원관리는 효율적인 인력 관리 및 개인의 목표 향상에 따른 조직의 성과 달성을 목표를 위해 직원들을 효과적으로 관리 및 발전할 수 있도록 인적자원관리 전문가(또는 인사담당자)의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  그러나 어떠한 구성원은 자신의 목표를 달성하면서 다른 구성원의 성과를 도와줄 때는 조직에 대한 기여도가 높다. ... 또한 이러한 평가에 대해 LG전자는 ‘인사 자문위원회’나 ‘인재 개발위원회’ 등과 같은 객관적인 기구를 통해 전문 경영자를 체계적으로 트레이닝하는 제도를 시행하고 있다.(3) 종업원의 ... 이외에도 특별격려제도나 특진제도와 인센티브 성과급을 지급하며, 매년 연봉을 등급별 차등적용하고 기본금, 상여금으로 구성하여 성과 및 능력이 우수한 직원이나 조직 활성화에 이바지한 직원에게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

  더해서 조직 내부에서 시행하는 인사관리 제도는 그러한 제도의 영향을 받는 조직 구성원들이 적극적으로 수용이 가능한 인사정책이나 시스템이 되도록 만들어야 한다. ... 또한 조직 구성원들이 동기를 부여 받고, 조직에서 수행하는 다양한 일에 대해서 몰입을 할 수 있는 더 효율적인 인사관리 제도를 만들어야 한다. ... 이러한 점을 고려할 때 조직 구성원들이 원하는 진정한 바가 무엇인지에 대해서 귀를 기울이고, 이를 경영진에게 잘 전달하여 이들이 원하는 바를 충족시켜줄 수 있는 인적자원관리 제도가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있어서 조직원들이 조직의 결정을 받아들이기 위해서는 객관적이고 공정한 인사고과 시스템 구축이 전제가 되어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

  직원들은 복리후생의 혜택으로 기업에 대한 애사심이 생기게 되며, 기업은 복리후생을 통해서 인재를 영입하고 기업 성과를 높일 수 있다.2)인사제도 개편국내 기업들이 가장 비판받는 조직문화의 ... 이로 인하여 국내의 유명 대기업들은 인사제도를 개편하여 새로운 조직문화를 구축하려고 시도하고 있다. ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.기업문화 개념2.경영자가 조직문화에 미치는 영향1)복리후생2)인사제도 개편3)환경 변화Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론각 기업마다 가지고 있는 기업문화가 다르다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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