"다면고과" 검색결과 161-180 / 710건

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  KOTRA(코트라)인사관리

  이러한 다면화된 평가제도를 통해 그 개인의 종합적인 평가를 내릴 수 있게 된다. ... KOTRA, 전 직원 인사고과에다면평가제 적용학과 :학번 :성명 :KOTRA 즉 대한무역투자진흥공사는 정부가 전액 출자한 비영리 무역진흥기관이다. ... 아울러 KOTRA의 새로워진 다면평가제에는 사업달성도의 비중도 늘어 인사고과에 있어 실용적이고 이성적인 부문도 늘어났음을 알 수 있다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.13

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  다면평가제도

  공정한 반영 피평가자에 대한 평가정보수집 원천의 다양성 1991 년 상향식 고과제도 도입 공무원 조직 기업 1996 년 특허청에서 승진자 심사 목적으로 다면평가를 도입 2000 년 ... 객관성을 위해 고과를 하는 시점에서 무작위로 선정다면평가의 방법 평가는 응답을 설문지에 표시하거나 , OMR 카드에 기록하는 방법 , 사내 인트라넷 , 평가표 작성 등을 이용하여 평가할 ... 등이 될 수 있다 . * 평가자를 미리 선정하지 않고 , 고과를 하는 시점에서 무작위로 선정해야 객관성을 높일 수 있다 .

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.08

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  근로자 수습 채용 시 주의가 필요한 법적 문제 (노동법)

  따라서 평가 체계는 가급적 다면 평가 시스템으로 할 필요가 있으며, 고과자가 다자로 구성된 경우 고과자 간 점수 차이가 클 시 문제가 될 수 있으므로 절대 평가로 운영하는 것이 보다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.10

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  인사관리 중 인사고과 논술 시험 대비 총정리

  능력주의 : 근속년수나 연공에 중점을 두는 인사고과에서 능력에 기반을 두는 인사고과로 바뀜2. 다면평가 : 주로 상사에 의한 한쪽 방향에서 이루어지던 것이 다면평가로3. ... 인사고과의 타당성에 대하여2. 현대 인사고과의 특징과 운용방안에 대하여3. 인사고과의 구성요건에 대하여4. 행동기준고과법(BAR)5. 인사고과의 오류와 극복방안6. MBO7. ... 인사고과의 타당성1) 인사고과의 구성요소이러한 인사고과가 갖추어야 할 중요한 요소로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등이 있다.타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.24

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  POSCO 인사 관리의 모든것

  점을 보완토록 자기개발 유도 - 차기 업무수행 방침 및 능력개발계획 토의 면담결과 : 평가시스템상 상사의견란에 입력평가 Process 및 방법1차 평가 (점수누계방식)자기평가, 고과면담 ... 업적 : 세부목표별 추진실적을 실적(Comment)란에 상세히 기재하고 항목별 업무량 및 질, 노력도 등을 종합하여 평가 - 능력 : 직무역량 정의서를 활용 보유역량 수준 절대평가고과면담면 ... POSCO 인사평가Brief HistoryPOSCO 인사평가■ 회사소개 ■ POSCO 인사평가 사례연구 - 직무역량체계, 업적/능력평가, 다면평가 ■ Q ABrief History■

  리포트 | 55페이지 | 4,500원 | 등록일 2010.05.27

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  [연봉제] 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반 여론이 팽배한데 자신의 의견을 제시하시오

  연봉제를 도입했기 때문에 연봉의 증감이 두드러져 사원의 사기가 떨어진 다면 도입한 의의가 없어진다.셋째, 준비 및 유지노력이 필요하다. ... 특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. 따라서 평가의 정확성과 공정성이 매우 중요한 이슈이며 평가는 연봉제의 성공적 운영의 처음이자 끝이라 해도 과언이 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.16

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  롯데호텔 인적 평가

  또한 상사평가와 비공개주의, 만능형 고과, 추상적 평가기준이 아니라 다면평가, 공개주의, 목적별 고과가 이루어 져야 한다. 그리고 상대평가에서 절대평가체계로 바뀌어야한다. ... 또 성격,인물 중시 고과에서 성과, 업적중시고과제도로 변화해야 하며, 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화해야 한다. ... 그리고 고과자의 고과경험과 훈련부족, 고과요표의 결정문제, 직무분석의 정확성 결여에 의한 인사고과에의 영향 등이 저해요인으로 들 수 있다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.03

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  인적자원관리(HRM) 인사고과 요약

  타당성 증대: 목적별로 평가, 평가집단의 세분화(2) 신뢰성: 평가요소의 정확한 측정* 신뢰성 증대: 상대/절대평가의 적절한 사용, 평가결과의 공개, 다면평가(3) 수용성: 평가제도나 ... 4) 목표 수행 (5) 목표 평가4) 다면평가: 상사, 동료, 부하, 고객 등에 의한 평가5) 균형성과기록표(BSC: balanced score card)(1) 재무 관점: 총자본수익률 ... 인사고과의 과정1) 각 직무나 직위의 업적표준과 고과기준 설정2) 고과의 시기, 횟수, 고과방침의 결정3) 종업원의 업적에 관한 자료의 수집4) 종업원 업적고과5) 종업원과 고과결과

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.23 | 수정일 2023.05.05

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  [인적자원관리]인사고과의 의의

  왜곡상사의 주위눈치보기▶ 복수평정(다면적 고과)인사고과의 요소와 분류..PAGE:13이 대리는 동료들로부터 '가을 사나이'로 불린다. ... 인사고과의 분류 고과자에 의한 분류상사상사의 상사외부인동료본인부하복수평정(다면적 고과)인사고과의 요소와 분류..PAGE:12기업 사례12장점조직 구성원들의 의욕을 높임단점평가결과가 ... 전통적 고과기법프로스트법오드웨이식 고과법강제 선택법대조표 고과법..PAGE:22인사고과의 비법1.

  리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.02.24

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  [인사관리][경영] 인사고과

  다면평가의 잘못된 이해직속상사 평가부하평가동료평가고객평가자기고과* 다면평가는 평가주체마다 평가목적 및 요소가 다르기 때문에 잘못된 직속상사 평가를 보완하는 것이 아님. ** 직속상사 ... 고과자의 고과 능력 7. 목표관리제도 등의 지원관리체계 유무 8. 고과주체: 다면평가 9. 고과회수 및 단계 10. 고과방법 11. 인사고과 결과의 공개 등9. ... 업적고과 vs 능력고과 vs 태도고과 4. 1차 고과 vs 2차 고과 vs 3차 고과13.

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.28

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  인적자원관리 직무평가( Appraising and Improving Performance )

  profile로 수집 동료평가를 잘 사용하지 않는 이유 -> 인기도 측정으로 변질 가능 -> 관리자가 평가과정의 권한을 포기하기 꺼려함 -> 낮은 점수 받은 자들이 다른 동료에게 복수다면 ... )에 기반을 둠행동 평가주요 사건 방법평가자가 평가기간 동안 각각의 직무자에 대한 일지 작성하여 특별한 주요 사건에 대해 직무자가 어떻게 성과를 이루었는지 기입하여 평가행위 기준 고과법직무를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.02

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  우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  여러 계층이 평가하는 다면평가 방법 등도 적절하게가능력, 평가척도와 그 구성에 따라서 많은 영향을 받는다. ... 고과자의 평가결과를 공개하면 고과자의 불공정한 평가를 사전에 예방하고 평가태도를 시정하는 효과가 있다. 고과결과를 공개하면서 이의를 제기하는 절차를 마련하면 더욱 좋다. ... 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차1.인사평가란2.문제점3.개선방안1.인사평가란?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.12 | 수정일 2016.06.07

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  한국도로공사 인사관리 사례

  승진제도 ( 개선전 ) 구 분 시 험 심 사 지원 자격 ○ 실무교육 후 자격이수 통과 ( 시험 / 심사 공통 ) ○ 서열기준 또는 근속기준 - 서열기준 : 승진예정인원의 5 배수 인사고과 ... 1) 서열 업적 2) 어학 257.5 140 40 50 25 2.5 100% 54% 16% 19% 10% 1% 계 서열 다면 업적 역량 기타 100 50 15 20 10 ± 55. ... 20% ○심사 - 1 차 80% + 2 차 20% 기타 ○ 시험범위 공개 : 10 일전 공지 ○ 조건 충족시 ( 적정 승진인원 확보 등 ) 지역 본부로 심사권한 위양 총계 시험 다면

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.06.12

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  교원능력개발평가에 대한 의견기술

  이에 따라 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.교원평가제도도 다면평가의 ... 다면평가는 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식(Top―Down)방식에서 탈피해, 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전 방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 ... 이와 맥락을 함께 한 것이 바로 공무원에대한 평가 분야에서 다면평가제도의 도입이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.05.22

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  인사평가제도의 운영실태 및 개선방안 -FMA의 사례를 중심으로-

  한국인적자원관리학회 윤대혁

  논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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  병원 인사평가시스템 및 보상

  인사평가제도 역량 태도 평가 및 분석 인사관리 고과대상 광의의 능력 협의의 능력 태도와 행동 ( 의욕 ) 기본적 능력 : 전문지식과 기술 , 체력 일처리 능력 개인적 능력 ( 적성요인 ... 사람에 대한 태도와 행동 조직에 대한 태도와 행동 업적 : 능력발휘의 결과 ( 업무의 양과 질 ) ← MBO ＋ TAVA 능력의 개발 능력활용 능력에 따른 처우 능력의 파악 : 인사고과 ... 12 월 다면평가{nameOfApplication=Show}

  서식 | 21페이지 | 40,000원 | 등록일 2016.06.23

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  워커힐 호텔 소개와 인사관리

  선정할 때 평가는 절대평가를 하면서 체크리스트법이나 평정척도법을 사용하고, 다면평가와 목표관리법(MBO) 균형성과표(BSC)에 의한 고과를 시행하고 있다.2-4) 인사고과의 공개워커힐 ... 여겨질 때에 한해서 직무를 옮기도록 하고 있다.2) 인사고과2-1) 인사고과의 시기워커힐 호텔은 SK공채로 직원을 뽑고 1년 후 고과를 통해 각 직무에 배치시킨다. ... 평가자와 피 평가자가 고과에 대한 피드백을 하면서 피 평가자의 발전을 도모한다.2-5) 인사고과의 활용인사고과는 승진이나 임금문제에 활용되는데 고과결과가 좋지 않더라도 크게 임금이

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.28

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  다면평가제도(Multi-source feedback)

  아래의 표는 다면 평가제도와 기존 인사고과 제도와의 차이점을 보여준다.< 다면 평가와 기존 인사고과와의 차이점 >구분다면평가상사평가복잡성평가자가 여러명이 때문에 번잡함간편함저항감피평가자가 ... LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. ... 『다면평가제도』와 기존 제도(인사고과)와의 차이점이 제도는 종래 상사가 부하를 평가하는 기존의 개념에서 탈피하여 피고과자 한사람에 대해 다양한 각도에서 여러 사람이 평가하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.05

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  다면평가시스템

  다면평가제도와 기존 제도(인사고과)와의 차이점이 제도는 종래 상사가 부하를 평가하는 기존의 개념에서 탈피하여 피고과자 한 사람에 대해 다양한 각도에서 여러 사람이 평가하는 것이다. ... 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도로서 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 ... 다면평가시스템1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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  인사고과의 원칙 및 오류, 대처방안.

  .④ 다목적 고과로부터 목적별 고과이어야 한다.⑤ 피평정 집단을 세분화 시켜야 한다.⑥ 다면적 고과이어야 한다.⑦ 평정 방식의 간소화와 평정자 훈련을 활성화시켜야 한다.인사 고과 실시상 ... 인사 고과의 원칙① 능력개발 지향적인 고과상급자가 하급자의 업무를 심판하는 사정형 고과가 아니라 미래지향적인 능력, 적성의 평정이다.② 상사 중심의 일방통행형 고과로부터 본인 참여의 ... 대면통행형 고과피평가자가 고과결과를 알 수 있게 평정결과를 피드백시키고 나아가서는 자기평정을 하게 하는 것이 바람직하다.③ 인물 중심의 고과로부터 직무-업적 중시의 고과이어야 한다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.06

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