"다면고과" 검색결과 681-700 / 710건

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  [인사제도]인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략

  이미 다면평가제도의 도입을 통한 조직내의 승진과 전보 승급의 경우에도 과감한 인사운영방안을 실시하고 있으며 일정한 부분에는 외부의 전문가를 과감하게 발탁하고 있는 것이 현실이다. ... 이러한 기계적인 서과위주의 인사고과와 경력위주의 인사 평정은 조직을 매우 안정적으로 운영하는 장점이 있지만 오늘날의 변화된 역동적인 조직환경하에서의 인사제도로서는 매우 편협하고 조직발전에

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.24

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  [인사고과] 인적자원

  넷째는 다면평가제도의 도입이다. ... 내용)업적고과 목표달성도(개인, 팀) 노력도난이도능력고과 업무능력업무지식태도 및 행동관리능력(인사고과 방법)개인업적 평가만 실시할 경우 개인주의 성향이 나타나기 때문에, 이를 보완하기 ... 위하여 개인업적에 팀업적을 일정비율 반영토록 함인사고가평가 實例)업적고과 (개인업적+팀업적) : 능력고과 = 7 : 3(팀원) 90 - 70% : 10 - 30%(팀장) 40 -

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2001.10.31

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  [인사관리] P&G의 인사관리 현황

  그러다가 부하직원들 중 능력 있만이 아니라 기존 사원에 대한 인사고과에도 끊임없이 반영을 하게된다. ... 하나는 다면평가제도이며, 다른 하나는 업무개발계획에 의한 평가이다. 다면평가제도는 한국피앤지의 경우 1990년도부터 실시하고 있다. ... 평가자에게 평가 피드백을 받은 후 다시 보스와 그 결과를 놓고 협의를 하게 된다.피앤지에서 보는 다면평가제도의 장점은 평가 목적이 그 사람 자체를 평가한다기 보다는 자기 개발을 한다는데

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.11

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  [교육행정] 교원 양성의 문제점과 개선책

  지향(6) 다면적 고과 실시☞ 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 360도 평가라고도 함.5. ... .(2) 평가 위원회의 구성(3) 교사가 관리자를 평가하는 상호평가 방법의 도입☞ 근무성적 평가의 공정성과 객관성을 확보(4) 고과자의 훈련(5) 인물중심에서 직무, 업적 중시의 고과

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.12.21

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  성과평가-인사고과

  * 다면평가 (360-degree appraisal)① 성과를 관찰할 기회② 관찰을 유용한 평가로 전환시키는 능력: 주의/관찰(set) - 저장/기억(image) - 회상/평가(stereotype ... 2) 인사고과의 기법에 의한 방법(1) 대인비교고과법가. ... 비중-평정의 타당성 증가일상의 근무상태에서 각 고과요소에 포함되는 능력, 행동 판단 가능Demerit : 고과요소의 구성과 선정 곤란각 단계별 인위적 점수화(3) 대조표고과법 (Check-list

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.10.11

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  [교육학] 선진교육을 벤치마킹하라

  교장을 단순히 인사고과에 따른 직함이 아닌 학교의 진정한 경영자로 보는 것이다. ... 이는 분명 교사 스스로의 능력이 뒷받침 되지 않는 다면 어림도 없는 것이다. 다음으로는 학부모 학습 참여를 유도하여 평가절차를 꼭 거치도록 하는 것이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.14

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  [결혼] 결혼에 대한 환상과 실제

  담당 업무가 몰려있는 하반기에 내가 만약 두 달 동안 자리를 비운다면 우리 부서로서는 치명적이지 않을 수 없다. ... 연봉제 회사의 경우 산휴 동안의 실적이 없기 때문에 인사고과에서도 치명적이라는 말을 들었다. 내 경우에도 그 당시 업무 평가가 그리 좋지 않았다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.06

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  [인적자원관리] 연봉제의 도입현황과 개선방안

  .~ 임금지급방식에서 시급, 일급, 월급과 다르며, 그때그때의 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도와도 구별된다.연봉제는 인사고과와 같은 고과자의 판단에 의해 연봉총액이 ... 개인의 능력과 사생활을 존중하는 기업 문화가 뒷받침되지 않는 다면 연봉제에 대한 불만과 잡음이 커질 수밖에 없고 효율적인 운영도 불가능하기 때문이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.02

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  의료조직에 전략계획을 도입해야하는이유 및 전략계획의 장점 및 단점

  크다.외부환경에 대한 고려를 중요시한다.전략계획과 장기계획과의 차이점전략계획은 보다 외부지향적, 시장지향적, 선택적으로 집중, 실행에 초점경영전략론의 시대적 흐름단면적, 정태적 접근 → 다면적 ... 이용한 입원진료프로그램외래수술제도 도입퇴근 후의 야간진료의료의 질관리TQM 조직과 팀운영인사 및 조직관리성과급, 연봉제, 사업부제, 팀제, 인센티브제 개발, 인력은행, 제안제도, 인사고과개선정보시스템관리경영정보시스템

  리포트 | 8페이지 | 3,800원 | 등록일 2005.04.19

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  [교육학] 교사평가 제도의 현황과 발전방향

  하지만 그것은 승진을 위한 참고 자료일 뿐, 근무 평정의 결과가 교원 전보나 교수, 학습 지도상에 직접 영향을 미치는 일은 거의 없다.많은 학교가 공정한 평가를 위해 다면(多面) 평가 ... 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.24

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  [조직행태론] ‘세림제지’를 사례로 한 갈등에 관한 연구

  과정① 초기 : 유령노조② 시련기 : 대립적 노사관계③ 전환기 : 협력적 노사관계로의 전환④ 협력을 통한 위기극복3) 갈등 관리기법① 정보 공유② 고충처리③ 노사간의 평등 대우④ 다면 ... 그 이외의 상위 직급으로의 승진은 승진소요 년한, 소요 급호, 인사고과를 감안하여 결정한다.특히 생산직이 관리직으로의 이동기회가 자유로워 생산직과 관리직간의 벽이 존재하지 않는다.

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.07

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  [경영학개론] 삼성서울병원의 소비자 중심경영

  특히, 다면 평가에서는 관리 항목이외에 서비스 항목을 추 가하여 CS의 중요성을 부가시킴·종류-업적평가: 년2회 (6, 12)대상기간 업적 평가본인평가, 상사평가평가결과에 대한 상여가급-다면 ... 함.3) 인사평가 체계·목적-직원 개개인에 대해 일정기간의 업적, 직무, 직급별로 요구되는 능력을 정기적으로 평가하여 직원의 발전 육성방향을 제시하여 자기계발의 계기로 삼으며, 고과결과 ... ·평가시스템-주요 평가시스템으로는 업적평가, 다면평가, 능력평가로 구분되어 운 영.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.20

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  지방인사행정

  성과 중심의 인사 임금제도로 전환이 이루어지고 있고, 기존의 인사평가에 대한 공무원들의 불신과 불만이 높기 때문에 다면평가를 처음부터 인사고과에 반영하는 것이 불가피한 측면도 없지 ... 수용할 수 있다.3) 다면평가 평가결과의 본인에게 피드백다면평가제도는 평과결과를 통하여 피평가자의 행동개선을 유도하는 것이 취지이므로 평과결과는 반드시 피드백 되어야 한다.4) 평가단계의 ... 확산 배경다면평가가 도입하기 시작한 원인은 기업의 구조적, 문화적 요인과 노사관계 때문으로 풀이하고 있다.

  논문 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.27

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  [인적자원 관리] 성과평가는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다

  또한 팀 조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것이 teamwork와 협력을 유도하는데 효과적이다.3. ... 서로를 평가하는 방법.① 장점:동료들에게 건설적인 시사점을 서로 제공하여 부서의 성과를 향상시킬 수 있다.② 단점:평가자 오류와 개인적 호감 정도가 강하게 영향을 미칠 수 있다.2) 다면평가

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.04

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  [인사관리] 컴피턴시

  어디까지나 인재 육성 측면을 활용하는 것이지 인사고과를 전제로 하는 것은 아니다. ... 다음으로 Competency를 도입함에 있어 어떠한 형식이어야 이해하기 쉬울까를 검토한 결과 「다면진단」을 적용하기로 하였다. 당시의 다면진단은, 일반적으로 360。 ... 우리들이 생각하는 다면진단은 일반적으로 일컬어지는 행동의 Bench-Marking 및「평가」로서가 아닌 진단을 받는 쪽에서 스스로 깨닫는 것에 목표를 둔다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2001.11.27

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  [기업문화] 한국의 기업문화

  새로운가치관과바람직한 행동조직구조와 직무설계, 관리제도와 방침 제도 등그들의 업무환경과 관리시스템을 개선함으로써변화를 유도변화조직경영의 변화..PAGE:31능력중심의 선발과 보상, 다면평가제도 ... 업적을 중요시하고 고과면접과 피드백을활용하는 책임 있는 평가.현재 실현되고 있는시스템 개선인력개발의 변화인사고과와 보상제도의도입..PAGE:32기업문화는 경영주로부터 하부구성원에 ... ,발탁인사제도, 연봉제직무순환을 통하여 구성원들의 능력개발의 기회를부여하고 경력개발제도를 통하여 기업체와 구성원의개발목표가 통합되도록 제도를 개선.연공서열을 강조하는 인사고과와 보상제도에서능력과

  리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02

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  [교육] 교원평가제도 개혁

  하지만 그것은 승진을 위한 참고 자료일 뿐, 근무 평정의 결과가 교원 전보나 교수, 학습 지도상에 직접 영향을 미치는 일은 거의 없다.많은 학교가 공정한 평가를 위해 다면(多面) 평가 ... 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.19

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  [미시조직행동론] 피그말리온효과

  기본급이란 입사 이래의 인사고과의 결과를 반영하여 쌓여진 급료이고, 직무능력급은 매년의 성과에 따라 급여액이 늘거나 줄거나 한다. ... 자본이라고는 한 푼도 없는 나의 협력자들과 공장 중 한 쪽을 선택해야 하는 상황에 놓인다면 나는 기꺼이 누구에게도 뒤지지 않는 우리 노동자들에게 갈 것이다 - 앤드루 카네기오늘날 각

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17

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  [조직] 조직행동론 팀제도

  동료의 평가가 팀에 제공되며, DEC와 각각의 팀 구성원은 자신의 성과에 대한 다면적인 평가를 갖는다. ... 또한 고과권은 누가 그 사람을 가장 잘 알고 있는가의 기준에 의거하여 할당되어지고 있다.팀에 기초한 성과평가의 장점① 지각적인 오류의 보완지금까지 행하여져 온 상사 및 관리자에 의한

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.09

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  [품질경영] 품질경영 실재-삼성전관

  MBB와 BB 요원들에게는 인사고과상의 각종 혜택과 함께 최고 수준의 교육과 기자재를 제공하고 있다. ... 개선삼성SDI는 원가절감·효율향상·국산화·공정개선 등 전 분야에서 6시그마가 완전히 정착,한국에서 6시그마를 제일 잘 하는 회사로 알려져 있다. 2003년 들어서는 6시그마를 바탕으로 PDP(다면취공법

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.27

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